2月21日，公司党委副书记、、、总司理张浩到九绵高速项目检查调研。
张浩一行走进项目施工现场，实地审查了五里坡隧道、、、母家山大桥、、、中林山大桥等工点，听取了关于九绵高速项目施工希望、、、清静文明施工、、、质量控制及本钱管控等方面事情的汇报，对项目清静生产及复工情形举行了检查。
在检查调研座谈会上，张浩对九绵项目建设取得的效果给予肯定，针对项目面临的难题挑战提出建媾和方案。
针对项目后续建设，张浩提出七点要求：：一是提高政治站位，强化下层党建，认真学习贯彻党的二十大精神和上级党委系列主要聚会精神，深入落实公司年度事情安排，把学习效果充分运用到项目建设中来。二是要认清清静形势，比照查找缺乏，明确整改步伐；；压实清静生产责任制，增强种种清静风险提防，营造人人管清静、、、事事抓清静的优异气氛；；持续增强风险辨识、、、隐患排查治理，确保清静投入到位，实时消除清静隐患，筑牢清静生产防线。三是强化履约治理，连系项目工期紧使命重的特点，认真组织安排，合理安排工期，确保项目完成预期目的，展示企业诚信继承。四是做好治亏减亏，增强员工自主控亏治理，提升项目控亏减亏治理水平。五是做好建设历程细腻化治理，重视本钱管控，对内严控用度开支，树立“过紧日子”头脑，对外增强商务统筹，提高变换索赔效率，增强风险控制，为企业创立更多效益。六是要做好手艺治理履历总结、、、科技效果推广应用、、、完工结算等事情。七是强化人才作育，勉励项目员工自动学习，提高专业水平和营业能力，进一步提升项目治理整体水平，为公司开展储备人才步队。(周梦黎）