为深入落实清静治理强化年活动要求，，，进一步增强清静治理人才步队建设，，，提高专职清静治理职员营业能力，，，提升项目清静治理水平，，，推动公司高质量开展，，，凭证年度清静教育培训妄想，，，12月7日至8日，，，公司举行了2023年专职清静治理职员培训。公司向导张浩及其他相关向导、营业部分认真人加入了开班式。
本次培训以“线上+线下”形式开展，，，加入培训学员包括项目清静总监、清静部长、清静员及项目分包商清静员，，，共计40余人现场参会，，，其他职员通过“好视通”视频参会。
张浩就此次培训和抓好下一步清静生产事情提出四点要求：：一是深刻吸收事故教训，，，坚决提防阻止事故爆发；；二是坚定信心共克时艰，，，同心同向共建平安1xBET；；三是强化统筹监视意识，，，切实验展好综合羁系作用；；四是扎实开展营业学习，，，周全提升履职尽责能力。
此次培训为期两天，，，共设置11门课程，，，涵盖项目清静治理规范化、清静风险分级管控、危大工程清静治理、高边坡及地质灾难防护、隧道清静治理、装备清静治理等多个方面，，，培训内容贴合现实、富厚紧凑、系统周全、要点突出。
培训最后，，，公司组织全体学员深入开展交流钻研，，，系统探讨风险分级管控、清静教育交底、清静责任审核赏罚及清静生产事情其他方面保存的问题，，，并提出刷新建议，，，交流值得推广的优异履历和做法。列位学员集思广益，，，发散头脑，，，泛论新思绪、新行动，，，形成一批具有实践意义的刷新步伐建议，，，为公司后续清静生产事情开睁开拓了新路径。（唐江桃、杜才良）