3月17日，，公司党委书记、、董事长宋庆仁到重庆空港新城项目以“四不两直”方式检查项目清静生产事情，，详细听取项目认真人关于工程希望、、清静治理、、商务治理等事情的汇报，，深入花石中学审查施工情形，，并就清静生产、、资源组织、、提质增效、、风险管控等对项目后期建设提出意见建议。 。
在花石中学施工现场，，宋庆仁审查了2号楼铝膜拼装、、6号楼支架施工、、9号楼二次结构安砌等施工情形，，就施工组织、、清静巡查、、装备治理等与现场治理职员、、一线工人举行深入交流，，逐一核实员工入场三级清静教育、、班前喊话、、装备操作职员资质审核、、清静隐患排查整改等事情开展情形。 。
宋庆仁强调，，项目建设团队要进一步提高政治站位，，苏醒熟悉到目今清静生产形势的严肃性、、难题性和重大性，，周全落实清静风险分级管控和隐患排查治理双重防控机制，，强化现场巡查管控，，坚决守住清静生产红线底线；要强化现场治理，，详尽做好支架步距、、垫块等每个细节，，严酷凭证方案施工，，确保规程步伐、、规范标准、、规章制度落实落地；要增强装备治理，，严酷操作职员资质审核，，强化操作手艺培训，，制度性开展周、、月检查，，重点抓好塔吊等特种装备治理，，确保清静运行；要增强穿透式治理，，强化历程管控，，深入现场、、班组，，周全掌握清静、、质量、、职员、、物资、、装备各个环节，，周全提升细腻化治理水平；要强化劳务工人实名制治理，，实现劳动条约签署、、进进场治理、、日常出勤审核三个维度的闭合，，确保数据真实准确；要强化商务治理，，深研商务条约，，精选优质步队，，增强资源统筹，，狠抓本钱管控，，周全提质增效。 。（李正林）