9月7日至8日，，1xBET党委书记、、、董事长李宗平到福建片区开展事情调研，，在厦门厦金大桥（厦门段）、、、马銮湾新城蔡林学校改扩建项目开展“质量月”活动检查暨“双节”前清静检查，，慰问了项目一线施事情业和治理职员。
在厦金大桥（厦门段）项目，，李宗平检查了项目施工现�。�，听取了项目工艺立异、、、资源统筹、、、施工进度和保存重难点问题等情形的汇报，，并对项目下一步事情开展提出要求：：：一是进一步明晰项目组织架构，，构建分工明确、、、责任清晰的内部治理系统，，做到组织架构系统、、、责任系统、、、审核系统三者有机统一，，落实责任到岗到人。二是坚持履约和创效为焦点，，掌握好项目实验“六个变量”的关系，，落实高质量项目治理要求，，一直提升项目履约创效水平。三是拓展链式头脑，，多维度、、、周全、、、系统剖析问题，，高效组织施工生产，，捉住锚碇、、、沉井施工等要害，，强化方案比选和动态管控，，精准设置资源，，做到项目妄想与生产紧凑有序。四是清静治理、、、质量管控要做到全历程全方位穿透式治理，，确�！！肮芎妹扛龉さ�、、、管好每台装备、、、管好每个人”，，以事情质量包管工程质量，，全力打造平安工程、、、优质工程、、、绿色工程、、、清廉工程。五是增强运气配合体意识，，处理好与相关方关系，，使项目定位、、、目的与业主、、、监理等各方要求协同，，凝聚共进实力，，充分展示公司实力和品牌形象。六是坚持党建引领，，充分验展党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，，切实防控“四大风险”，，营造风清气正做事创业气氛。
在马銮湾新城蔡林学校改扩建项目，，李宗平实地审查了项目施工现�。�，详细询问了项目工程特点、、、施工进度以及保存的重难点问题。他强调，，项目部要坚持以履约为主线，，协调好工程施工与学校运营的关系，，降低对情形的滋扰，，全力以赴包管工期；；要掌握项目手艺、、、清静风险重难点，，确保项目实验全历程清静受控；；要围绕项目降本增效，，起劲拓展思绪，，从降低质料本钱、、、提高工艺工效、、、治理协调高效等入手，，提高项目效益。
李宗平在马銮湾新城蔡林学校改扩建项目召开福州建设公司事情调研座谈会，，宣讲了党的二十届三中全会精神，，听取了福州建设公司关于市场谋划、、、深化刷新以及治理提升等方面的事情汇报，，对福州建设公司近年来在党的建设和刷新开展中所取得的效果予以肯定。他强调，，福州建设公司要牢牢掌握“做受市场信任的工程承包商”基本定位，，以做实做细“三条赛道”谋划责任制为焦点，，全力推进现代1xBET建设；；要掌握工程建设企业的实质逻辑和客观纪律，，提升立异引领能力，，践行精益治理理念，，完善市场化机制和运营系统，，培育高素质专业化人才步队，，以卓越产品、、、卓著品牌立于市�。�；要强化区域深耕生根，，落实高质量项目治理系统要求，，大力推进省域生产谋齐整体化，，深入挖掘自主谋划能力；；要统筹开展与清静，，着力抓好“四大风险”，，包管企业平稳开展。
公司副总司理、、、总工程师张永涛，，二公司、、、福州建设公司主要认真人划分加入上述活动。
（福州建设、、、二公司：：：徐茜 林宇锋；；夏发志 张晶晶 席婷婷）