11月18日，，，公司党委副书记、、、总司理黄朝晖到厦金大桥（厦门段）项目开展事情调研。
黄朝晖在厦金大桥（厦门段）施工现场听取了项目A1标、、、A2标关于目今施工进度、、、清静质量治理、、、手艺立异和团队建设的汇报，，，充分肯定了项目团队战胜手艺难题、、、推进高效履约取得的效果。
在随后的座谈会上，，，黄朝晖围绕项目治理中的要害问题提出详细要求。他强调：：一要强化内部职员管控，，，要聚焦团队治理，，，充分验展各层级职员的主观能动性，，，优化组织架构，，，确保责任落实到位；；二要以细腻化治理为抓手，，，梳理要害环节，，，细化治理流程，，，确保治理指令高效执行；；三要严守质量清静红线，，，深化落实质量清静治理主体责任，，，强化日常巡查和专项检查，，，全力包管施工现场实质清静和工程品质；；四要双线并重推进治理，，，要抓实履约线和经济线两条主线，，，既确保施工进度和质量抵达标准，，，又要注重本钱控制和效益提升，，，确保项目全周期综合效益最大化；；五要深化手艺研究，，，连系项目特点和区域开展需求，，，增强手艺攻关和效果应用，，，为超大型跨海大桥施工建设积累可借鉴履历。
公司项目总工程师肖文福，，，厦金大桥（厦门段）A1、、、A2标段总指挥长张浩陪同调研。（彭仕洲、、、席婷婷）