12月13日，，公司党委书记、、、董事长宋庆仁到公司广东片区广云高速改扩建等项目检查调研事情。。公司副总司理沈学军、、、黄厚卿等加入检查调研。。
宋庆仁一行深入各项目施工现场，，对项目清静生产治理情形举行了检查，，听取了项目认真人关于施工希望、、、质量管控、、、施工组织、、、细腻化治理等方面情形的介绍，，就项目建设重难点问题与项目治理职员举行交流钻研，，并提出解决方案和指导意见。。
在随后召开的检查调研座谈会上，，宋庆仁针对各项目建设作出九点强调 ：：：一是要切实做好清静生产事情，，充分熟悉清静生产的主要性和紧迫性，，建设完善清静治理系统，，确保系统正常运行，，准确识别清静风险，，严酷风险管控，，确保步伐到位、、、责任到人、、、隐患排查治理有用；；二是要精准掌控项目治理“六个变量”，，做到内部统筹协调细密顺畅、、、资源设置精准高效；；三是要做好现场生产组织治理，，增强物资装备细腻化治理，，有用固化质料使用本钱，，实现降本增效；；四是要严酷分包管理，，确保分包管理的严酷性和有用性，，通过建设科学完善的分包管理系统，，有用提防分包管理风险；；五是要高度重视并持续优化计量治理事情，，确保各项数据实时准确无误；；六是要周全优化历程治理，，在日常运营及各要害环节中，，严酷把控每一个细节，，确保项目推进的高效性与规范性；；七是要严酷落实合规治理各项要求，，确保各项条约及条款正当合规，，有用提防项目运营中的执法风险；；八是要着力增强项目廉政建设，，强化监视执纪，，确保项目运作公开透明，，营造风清气正的项目实验情形；；九是要增强人才作育，，周全提升干部员工的营业能力和治理水平，，为公司运送更多优异人才。。（彭门涛、、、杨青龙）