2月9日，，中交集团党委副书记、总司理王�；；；骋浴八牟涣街薄狈绞蕉允ㄗ友笸ǖ老钅烤傩星寰布觳椋�，调研项目生产谋划情形并对一线员工举行慰问。。
王�；；；骋恍惺档氐餮辛酥腔壅固臀髦魉┕て教�、西锚碇施工现�。。�，检查了清静生产包管步伐和文明施工要求落真相形，，并围绕清静生产提出详细要求。。他指出，，一要提升清静治理理念，，实现“要我清静”到“我要清静”的跨越式转变，，突出抓好实质清静步伐；；；二要严酷落实“三管三必需”要求，，进一步梳理压实项目各方清静治理职责，，坚决做实做好划定行动；；；三要强化现场治理，，落实高质量项目治理系统，，确珍重大事故隐患动态清零；；；四要严酷要害环节重点管控，，大力推进清静关口前移；；；五要提升现场机械化、自动化、智能化水平，，推动生产作业方式和项目组织方式的优化升级。。
在座谈会上，，王�；；；程×斯静谓ㄊㄗ友笸ǖ老钅扛鞅甓稳险嫒斯赜诮诤蟾垂じ床�、标准化治理、生产谋划治理等方面情形的汇报，，对项目取得的阶段性效果给予充分肯定，，并强调，，2025年是狮子洋通道项目建设的攻坚之年，，项目全体参建职员要进一步提高政治站位，，充分熟悉到重大项目关于公司高质量开展的主要意义；；；要持续提升项目治理水平，，升级治理理念，，推动高质量项目治理系统在一线落实落地；；；要建设优异项目治理团队，，进一步提高治理效能，，全力推进项目后续生产建设，，打造湾区交通建设工程标杆规范。。
时代，，王�；；；郴苟苑苷皆谙钅拷ㄉ枰幌叩氖虑橹霸碧逑治课�。。
中交集团党委常委、副总司理陈重，，市场开发总监赵晖，，相关部分和单位认真人加入调研。。（粤港澳区域总部 | 1xBET局 | 二公局）