2月26日 ，中交集团党委常委、副总司理裴岷山赴厦金大桥（厦门段）项目检查调研 ，并在中国交建厦金大桥（厦门段）项目总司理部组织召开调研座谈会和数字化试点专题事情会。
裴岷山走进厦金大桥（厦门段）项目施工现场 ，对项目清静质量、施工组织、生态环� ！�、数字化治理等事情举行检查 ，相识项目推进历程中遇到的难点问题 ，并就要害环节与项目治理职员举行深入交流。
在检查调研座谈会上 ，裴岷山强调 ，厦金大桥（厦门段）项目建设意义重大 ，建设历程面临建设标准高、海洋情形重大、环保要求严酷等难题和挑战 ，项目建设团队要进一步增强责任感和紧迫感 ，科学高效推进各项事情。针对下一步事情 ，裴岷山提出七点要求：一是要充分熟悉项目形势使命 ，增强组织协调 ，优化资源设置 ，提前预判施工风险并制订有用应对步伐 ，提升整体协同作战能力。二是强化现场总司理部治理 ，优化组织架构 ，增强各参建单位相同协作 ，形成高效联念头制。三是坚持目的导向 ，优化施工组织设计 ，周全梳理项目妄想 ，细化至日妄想 ，确保各项事情准时推进 ，并通过例会机制实时复盘调解。四是加速沙滩桥方案研究 ，确保手艺方案科学合理、可行高效。五是深化细腻化治理 ，提升手艺水平 ，围绕项目全周期举行系统化治理 ，打造标杆工程。六是务必守住质量、清静、环保底线红线 ，严酷落实各项治理要求 ，确保工程清静可控、环保达标、质量优良。七是强化专业实力支持 ，做好工程钢结构预制、装置等事情的质量清静管控 ，形成项目建设协力。
裴岷山听取了项目数字化试点事情情形汇报 ，就数据意会、BIM应用、虚拟制作、智慧工地、智能制作等方面事情与相关职员举行交流。裴岷山强调 ，一是转变看法 ，提升数字化应用价值。要精准掌握项目手艺特征 ，重点评估应用效果 ，使用数字化模拟镌汰返工、提升施工质量。二是意会全生命周期治理 ，提升协同效率。要持续优化数字化应用 ，实现设计、施工、运维数据共享与自动化转换 ，提高治理效能。三是打造行业标杆 ，推进智能制作。要增强组织统筹 ，优化预制构件生产流程 ，打造智能制作树模点。四是优化数据治理 ，确保工程可控。建设统一数据平台 ，意会质料采购、预制加工、施工装置 ，实现实时监测与精准治理。五是深化数字化应用 ，推动细腻化治理。加速BIM手艺和智能治理平台推广 ，使数字化贯串生产组织、进度审核等环节 ，实现降本增效。六是增强协同相助 ，推动数字化审核。要整合各方资源 ，纳入科技绩效审核 ，提高数字化效果立异性与施工生产衔接度。
中交集团工程治理部总司理张千管 ，中交集团东南区域总部总司理齐文忠 ，中交集团科学手艺与数字化部副总司理陈伟彬 ，中交集团工程治理部生产治理随处长柳鑫星 ，1xBET党委书记、董事长李宗平 ，1xBET副总司理、总工程师张永涛 ，以及项目参建单位有关认真人加入调研座谈。（彭仕洲、席婷婷）