3月19日，，公司党委书记、、、董事长宋庆仁到机荷高速改扩建项目检查调研。
宋庆仁深入施工现场，，听取了项目认真人关于施工希望、、、清静质量管控、、、项目亮点、、、总体施工组织、、、下一步妄想及保存难题等情形的汇报，，就项目实验重难点与项目治理职员举行了交流，，并提出解决方案和指导意见。
宋庆仁肯定了项目建设取得的效果，，并强调，，作为海内首条立体复合高速改扩建工程，，机荷高速改扩建项目建设意义重大。全体员工要提高头脑熟悉，，高质量推进项目各项事情，，以优质的产品、、、先进的手艺以及有用的风险防控全力打造公司高速公路改扩建工程建设中交品牌。
针对下一步事情开展，，他提出五点要求：：：一是要精准掌控项目治理“六个变量”，，强化内部职员管控和资源设置，，优化组织架构和治理流程，，一直提升手艺能力、、、资源整合能力、、、现场实验与控制能力，，做实做细项目高质量治理，，打造高速公路改扩建品牌标杆项目；二是提升项目清静生产治理水平，，始终切记“人民至上，，生命至上”清静理念，，切实增强抓好清静生产的政治自觉、、、头脑自觉、、、行动自觉；三是要增强本钱管控，，细化节段梁环形流水线方案并开展手艺经济比选，，优化梁厂工艺工法，，在确保清静质量的条件下，，抵达工业化制作手艺助力项目提质增效的目的；四是要抓好人才作育事情，，完善人才梯队建设，，对2024年新进员工开展针对性作育，，为公司培育储备一批优异的手艺治理人才；五是要做好对分包步队的帮扶及工业工人治理，，增强农民工实名制治理，，一直提升合规治理水平。（夏发志）