4月9日，，，公司党委副书记、总司理黄朝晖带队到国道G228线东港特大桥项目检查调研。。
在施工现场，，，黄朝晖详细听取了项目概况、施工希望、后续妄想及重难点汇报，，，对项目在设计优化、手艺方案比选、施工生产组织等方面取得的效果给予肯定，，，并针对移动模架现浇箱梁、深基坑等危大工程的清静管控，，，提出了指导性意见。。
黄朝晖强调，，，清静治理是项目建设的重中之重。。要强化施工现场机械装备的全程管控，，，规范操作并重点盯防，，，确保清静步伐落实到位；对危着述业实验细腻化清静治理，，，严酷作业审批、监护和治理职员追随制度；周全确认清静作业条件，，，依据重大事故隐患判断标准排查治理隐患；落实极端天气值班值守，，，提前做好清静提防。。
黄朝晖指出，，，项目部应找准项目新型模式的发力点，，，提升营业管控与单兵作战能力，，，打造精品团队，，，树立优异企业形象。。同时，，，要把控好项目治理“六个变量”，，，从团队建设、手艺治理等六方面夯实基础、降本增效，，，确保项目清静、质量、进度和本钱目的周全告竣，，，在新型治理模式下交出高质量开展答卷。。
公司总司理助理宪光侨，，，总部相关部分认真人加入检查调研。。（汪军）