8月6日，，1xBET副总司理、总工程师张永涛到机荷项目检查调研。。公司总司理助理郭万中陪同调研。。
张永涛实地检查了施工现场，，听取了项目希望、实验效果情形汇报，，对项目建设效果给予肯定，，并在机荷4标项目部召开项目事情推进会。。
张永涛对项目后续事情提出九点要求：：一是夯实清静治理基础，，确保主体工程清静，，包管在既有线清静通行状态下的施工装备设施清静，，做细做实班前会、班前喊话，，治理职员追随作业，，狠抓穿透式清静监视，，压实盯控端职员清静责任，，守住清静红线。。二是增强系统建设，，1xBET局、二公司、项目部三个层级扛起各自职责，，优化项目治理各主体责权力关系，，做到项目定位、目的、组织架构、责任系统和运行机制等五个方面有机统一，，确保企业标准、制度、系统、治理流程在项目落地执行，，做好项目全历程治理，，做到零事故、零缺陷、零污染，，一次成优。。三是增强资源设置，，深入挖掘数字化和智能制作应用，，细化量化治理活动颗粒度，，推动“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、清静、质量、本钱”等治理要素实时、周全、智能管控；；持续推进优化广东片区内高速公路改扩建项目群治理，，集约统筹设置资源，，提升治理效益。。四是做好方案体例，，提升方案可操作性、可实验性，，做好方案体例中重大风险识别，，确保每个方案形成风险清单，，制订包管步伐，，掌握好风险、清静、本钱三者之间的关系，，做到风险可控。。五是做好分包商治理，，选择优质分包商，，将其纳入项目治理系统，，形成文化认同，，做好服务、协协调监视，，实现双赢目的。。六是做好工业工人治理，，做好工业工人培训，，施展好农民工夜校作用；；做好工业工人康健监测，，形成康健指标数据库。。七是增强科技立异，，梳理要害工艺工法，，充分开展工业数字化、科技化、BIM手艺赋能，，打造科技立异桥头堡。。八是坚持业绩导向，，做好绩效审核，，进一步完善价值创立评价规则和实验路径，，使价值创立“看得见、摸得着”，，开展公正公正的员工绩效审核，，员工孝顺度与薪酬挂钩，，切实体现以价值回报价值创立者。。九是增强团队建设，，抓好班子建设，，提升班子综合能力素养；；强化治理职员实力，，持续提升项目管控营业能力，，打造定位清晰、目的明确、战斗力强的项目团队。。