9月初，，中国交建信息化治理部、、信息中心及广联达公司相关职员一行11人到新疆乌尉公路包PPP项目第五项目司理部，，开展集团信息化项目试点工程——新疆项目包调研事情。
新疆项目包作为集团直属项目，，项目规模大、、实验周期长、、施工情形重大、、参建单位多、、治理难度大，，为此集团决议将新疆项目包作为集团信息化在海内项目的试点，，将信息化重点使命在新疆项目包先行先试。
信息化试点共分为项目治理系统、、中交云电商平台、、综合治理门户平台、、智慧工地、、财务共享应用系统、、清静与风险应急指挥辖档往部分与信息化基础设施建设，，即“6+1系统”。第五项目司理部承当其中综合治理门户平台、、智慧工地、、清静与风险应急指挥等三个系统的试点事情。
调研小组与第五项目司理部及其下属各分部、、工区向导和各部分职员睁开了深入的相同，，相识项目部现在的治理模式和事情流程，，为项目部演示了智慧工地可以应用的信息系统，，与各级治理职员就使用物联网、、移动互联网、、云盘算等手艺在项目治理中的应用举行了综合剖析与讨论。随后，，调研小组来到了下属各工区睁开实地调研，，旅行了实验室、、拌杂站和桥梁隧道等设施，，网络了大宗现场数据，，听取了现场工程职员关于信息化的建议。第五项目司理部起劲配合此次调研活动，，1xBET局和公司信息中心均起劲派人加入调研。
集团信息化治理部将凭证调研需求效果举行系统建设，，并在第五项目司理部试点实验。信息化在新疆乌尉项目的落地，，既能提升新疆乌尉项目包的总体信息化、、流程化和标准化水平，，也可以总结履历，，形成标准，，作为集团下一步周全推广的蓝本和模板，，为实验升级版的“数字中交”，，也即“穿透工程”建设施展重着述用，，为集团战略转型升级提供有力支持。（李洪朝）