5月31日，，，连系“清静生产月”活动主题，，，公司永嘉项目开展了清静治理提升活动，，，周全安排事情妄想，，，为项目清静治理水平迈上新台阶做好充分准备。。。
在安排会上，，，项目班子连系现场现实，，，制订了详实的“三全”清静治理提升妄想。。。第一是“全职员”。。。全职员举行清静学习教育，，，提升清静事情谊识，，，提高清静治理水平。。。全体参建职员分四层级举行清静学习教育，，，通过逐层宣贯，，，逐层教育，，，实现逐层提高。。。第一层级为项目向导层，，，第二层级为项目部治理职员层级，，，第三层级为协作班组治理职员层级，，，第四层级为班组长和操作工人层级。。。第二是“全时段”。。。清静治理提升月详细事情在6月整月全时段开展，，，随时发明问题，，，随时连忙处理。。。其中又划分着重点，，，以时间为横轴，，，工区为纵轴，，，理清顺序，，，重点整治。。。第三是“全工区”。。。清静治理提升事情在全线所有开工工区举行，，，争取在一个月时间里，，，让项目全线清静治理事情有较大提升。。。
在制订提升妄想后，，，项目向导班子开展了清静意识提升教育。。。项目认真人从现场现实保存的问题出发，，，通过图片、视频的方式，，，对班子成员举行清静教育，，，并明确了班子成员的详细清静责任，，，要求班子成员针对现场保存的清静问题，，，要第一时间抵达现场，，，第一时间解决，，，第一时间磨练反思，，，做冲在最前面的清静员。。。
聚会还凭证施工现场现实妄想了一系列清静治理提升专题活动，，，将在六月间依次开展，，，以进一步提高项目清静治理水平，，，筑牢项目清静开展堤坝，，，用一丝一毫的积累，，，铸就公司清静开展的长城。。。（姚轲）