为深入贯彻落实公司人才强企战略，深入推动“三项制度刷新”走深走实，践行“以价值创立者为本”理念，1月6日，公司装备分公司组织开展了装备站长和副站长岗位提升审核。
装备分公司凭证职员提升审核流程，成立职员岗位提升审核小组，自主体例3500余道考试试题，内容涵盖装备手艺知识、、装备清静治理相关规范和执律例则、、1xBET局及公司治理制度和流程等。
通过职员岗位提升审核，装备分公司进一步夯实了治理职员理论基础和专业知识，为相关职员营业能力提升，加速作育优异复合型人才提供了助力。
近年来，分公司持续强化人才作育事情质效，坚持制订职员作育妄想，以“导师带徒”方式加速人才作育事情；；通过按期总结、、理论考试、、面试问答等环节，严把审核关，一直提升装备治理职员综合素质能力。（王政凯）