为深入开展第23个天下“清静生产月”活动，，牢靠树立清静开展理念，，营造浓重的清静气氛，，磨练项目各级治理职员处理突发事务的能力，，6月1日上午，，厦门第三东通道项目举行了2024年“清静生产月”活动启动仪式暨生产清静事故综合应抢救援桌面演练。。 。
公司副总司理张浩、、、项目向导、、、各部室、、、各作业队认真人及班组长、、、清静员加入了启动仪式暨桌面演练，，项目清静总监在会上就今年度“清静生产月”事情做了安排安排，，项目认真人向导全员配合学习了《扎实做好项目目今清静生产事情》公开课，，并宣布项目部2024年“清静生产月”活动正式启动。。 。全体与会职员举行了清静宣誓和署名。。 。
项目部首先组织全员寓目了清静生产月宣传片，，对1xBET局、、、公司2024年“清静生产月”活动方案举行宣贯，，宣读项目部活动方案，，明确活动目的和内容；；；组织学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述和主要指示指挥精神，，周全体会了习近平总书记关于清静生产主要叙述的精髓要义。。 。
项目清静总监对活动做事情安排，，并就现场清静羁系、、、防台防汛、、、带追随和隐患排查整治等提出相关事情要求。。 。项目认真人从认清形势夯实清静发基础、、、捉住要害提升清静治理质效、、、做好日常各项清静治理、、、做好应急包管和应急资源对接四方面讲了一堂清静生产公开课。。 。
为磨练综合应急预案的有用性，，增强参建职员应急意识，，提高参建职员处理突发事故的能力，，确保在意外情形爆发时，，能最大限度镌汰职员伤亡和工业损失，，项目部组织开展了生产清静事故综合应抢救援桌面演练。。 。张浩对对清静生产事情提出四点要求：：一是深入剖析现在清静生产形势，，罗致履历教训。。 。二是借助“清静生产月”营造浓重清静气氛，，提升全员清静意识；；；三是开展风险辨识，，落实双控机制；；；四是高效执行“一岗双责”、、、“三管三必需”事情要求。。 。张浩还对桌面演练保存相关问题举行了指导。。 。
项目部将以此次活动为契机，，普遍开展党支部清静生产专题学习钻研、、、“人人讲清静”主题班前喊话、、、“流通生命通道”主题宣教、、、职业康健讲座、、、隐患排查整治、、、清静宣传咨询日、、、应急演练等活动，，推进清静生产政策规则、、、清静文化、、、清静理念、、、清静知识在每位参建职员心中落地生根，，筑牢清静开展基本，，助力项目部清静生产形势持续稳固。。 。（成志宏）