9月15日，，Friede Goldman United, Ltd.（简称“F&G”）在京召开第一次董事聚会。�！＞刍崾贝�，，公司总经济师、、董事会秘书刘文生接受了交通建设报记者专访，，就公司乐成收购F&G公司有关问题回覆了记者提问。�！�
记者：公司跨国收购F&G公司引起媒体的关注，，也为公司员工普遍关注。�！Ｌ纸淌展�F&G是基于怎样的目的，，此番收购的意义何在？？
刘文生：此次收购是基于公司和F&G能够实现重大协同效应的判断、、基于公司营业开展的战略思量。�！�
装备制造业是公司的焦点营业之一，，也是公司产品结构调解的要害领域。�！６嗄昀�，，该营业板块主要子公司振华重工自主立异、、开拓奋进，，已成为享誉全球的装备制造业龙头企业。�！Ｕ窕毓そ改曜钕认蚝Ｉ现匦妥氨负痛笮透止共纷�。�！Ｏ衷�，，这一转型在公司的支持下已初见效果。�！Ｕ窕毓ひ丫谱髁颂煜伦畲蟮�7500吨海上浮吊和多艘大型铺管船，，在这两个领域夺得先机。�！８纸峁沽煊蛞灿型黄�，，已承接天下顶级桥梁美国旧金山新海湾大桥钢塔结构条约。�！３闪⒘撕Ｉ现毓ぱ芯吭�，，积累了开展海上重工所需的人力资源。�！Ｕ窕毓せ褂涤杏�10公里海岸线和3000亩后方基地组成的厂区，，其中有3.7公里长的承重码头，，这是现在天下上绝无仅有的重型装备生产基地。�！Ｍ�，，振华重工还拥有天下上最强盛的整机运输船队，，拥有天下领先的数字精加工基地南通重型齿轮箱厂，，这些一流的硬件条件都为开展海工产品打下牢靠的基础。�！�
F&G位于全球海洋石油开发手艺的中心美国休斯顿，，是全球首屈一指的海上钻井平台设计公司，，尤其是其半潜式钻井平台的设计占有天下第一的市场份额。�！８霉镜慕沟慵壑凳瞧涿蟮淖灾髦恫ㄏ低�，，包括多项设计专利、、手艺立异和成套解决方案，，拥有富厚的专业知识和手艺信息资源库。�！�F&G的设计能力及手艺资源，，与振华重工强盛的制造能力有用连系，，将极大提升中交股份开拓海上重工市场的能力。�！Ｒ虼�，，收购F&G切合公司的营业开展需要，，对公司实现营业转型、、完善工业链具有重大而久远的战略意义。�！�
当今企业手艺开展，，需要普遍吸收、、借鉴天下规模内的先进科技效果。�！９竞Ｉ现毓た拐铰缘氖迪�，，也需要从全球追求人才、、手艺资源。�！４舜问展河兄谖颐鞘迪终飧瞿康�。�！�
记者：有媒体体现此次收购F&G，，中交股份是“横刀夺爱”、、“抬高价钱”，，您能介绍一下收购历程和价钱评估的依据吗？？
刘文生：我已经注重到媒体这方面的报道，，在此要郑重强调，，公司收购F&G始终严酷遵照依法合规原则，，程序切合国际老例。�！９疽�1.25亿美元收购F&G所有股权，，这是审慎谈判的效果。�！９驹诖舜问展褐�，，面临的主要竞争者绝大部分来自美洲和亚洲的其他国家，，收购程序公开规范，，切合市场规则，，不保存谁哄抬价钱问题。�！�
整个收购历程是这样的：1月10日，，公司获得报告F&G正面向全球发出招标约请，，出售75%的股权。�！９径禄崽致酆笙蚵舴讲莆裾樟媳泶锪耸展盒巳�。�！�1月13日，，卖方财务照料公司发出生意程序函。�！９咎∽词κ挛袼饧笕峡纱顺绦�，，并着手详细事情。�！�
2月1日，，公司相识到尚有中国企业“拟以7500万美元收购F&G75%的股权”的新闻。�！９玖痛讼蚵舴教岢鲋恃�，，卖方随即对我方做出回复，，并正式出具书面澄清函，，说明没有与其他任何公司告竣过任何具有约束力的协议。�！３吻搴魅诽逑�，，将会凭证既定生意程序公正看待所有潜在买方。�！Ｖ蠊酒局ぜ榷ǖ纳獬绦蛳蚵舴秸樟咸峤涣耸展阂庀蚝�。�！�
2月8日，，公司再次收到中国企业“与F&G签署转让股权的框架性协议”的有关信息。�！Ｖ芗筒鲁ちυ鸪捎泄刂霸本】焓硬�，，强调中交必需按国际规范依法举行，，不得加入收购的价钱竞争。�！９驹俅我舐舴讲莆裾樟纤得髑樾�，，并体现在获得合理确认之前暂停对目的公司的相关事情。�！�
2月9日，，F&G最大控股股东代表该公司再次发来澄清函体现，，F&G没有和任何一家潜在买方告竣约束性协议。�！�
3月12日，，公司和F&G及照料团队睁开谈判，，公司坚决要求卖方包管竞购的公正性。�！Ｔ诨竦冒苤�，，公司稳重选择国际着名企业作为财务照料、、执法照料、、审计师，，配合对目的公司睁开尽职视察，，并对收购事宜提供专业照料意见。�！�
随后，，公司和F&G治理层建设联系，，对两公司的优势互补与战略协同告竣共识，，然后开展价钱和条款谈判，，在5月下旬草签收购协议。�！Ｖ�，，在一系列细节谈判之后，，6月22日，，公司与卖方正式签署股权收购协议。�！�
凭证卖方财务照料的估值，，F&G公司的总价值在1.5亿美元至2.3亿美元之间。�！Ｎ曳讲莆裾樟显诔浞志≈笆硬斓幕∩�，，以国际通用的要领建设估值模子，，得出的估值规模在1.2亿至1.5亿美元之间。�！９疽韵孪�1.2亿美元作为第二阶段的收购报价。�！Ｋ婧�，，公司向卖方提交了投标函，，提议以1.008亿美元收购F&G共计84%的股权。�！４耸展憾约垡�F&G公司1.2亿美元的权益价值为基础。�！Ｋ婧舐舴交馗�，，体现我方的报价并未反映F&G的真正价值，，尤其是没有完全思量到两公司合并后将给中交股份带来的协同效应，，要求中交出价1.55亿美元以上。�！９境鲜档靥逑�，，基于双方的优异相同，，在1.2亿美元的报价基础上增添500万美元，，即1.25亿美元，，这是公司的上限。�！Ｂ舴皆蛱逑只嶙龀鲆欢ㄍ巳�，，但其最后底限是1.4亿美元，，希望公司斟酌。�！Ｓ捎谒皆俅蜗萑虢┚�，，卖方财务照料不得不将定价问题暂时弃捐，，并推后至第二轮的谈判。�！５诙值奶概兄�，，公司仍然坚持以1.25亿美元作为最终的收购对价。�！Ｗ钪�，，在各方的配合起劲下，，卖方接受了公司的出价。�！Ｔ谧钪仗概薪锥�，，出于知识产权完整性等多方面的思量，，经协商公司购置了F&G公司100%的股权。�！�
公司在谈判中通过渠道获取的部分买家报价信息批注，，单从价钱方面，，一些买家的出价对卖方更具吸引力，，甚至横跨公司报价数万万美元，，可是公司最终仍以1.25亿美元的收购对价告竣协议，，这充分批注中交的综合实力对目的公司具有极大的吸引力。�！�
记者：我们知道，，人才是设计公司最主要的资源之一，，有媒体担心公司可能无法留住F&G治理层，，收购的F&G公司最终成为“空壳”，，您怎样看待这个担心？？
刘文生：除知识产权之外，，设计公司的焦点资源之一是人才，，媒体所担心的也正是我们自始至终所关注的，，公司将想方想法留住人才、、用好人才。�！�
在收购历程中，，一方面，，公司从制度设计上，，对治理层坚持一定的约束力。�！Ｆ局�F&G治理层的意愿，，公司收购其持有股份，，但也在收购协议中制订了响应的约束程序，，以包管在执法层面上使员工步队稳固。�！�
另一方面，，公司在尽职视察阶段和F&G治理层充分相同，，就收购后的公司治理结构、、谋划模式、、未来的营业相助方式、、员工职业生涯妄想以及将爆发的营业协同效应等方面深入而诚实地交流了意见，，形成了配合的价值观，，为收购后的营业整合特殊是文化整合打下坚实基础。�！９驹诰≈笆硬熘姓莆盏�，，F&G治理层妄想在公司被收购后继续长时间留任，，他们所关注的是，，F&G的未来开展、、收购能否给F&G带来久远开展、、以后治理层对公司的作用、、公司运营模式激励约束机制、、员工职业开展问题等。�！Ｖ薪还煞菟弑傅墓适右啊ⅰ⒅卮蟮淖什褪杖牍婺！ⅰ⒘煜鹊男幸抵拔缓颓渴⒌暮Ｉ现毓げ分圃炷芰�，，是其他竞购者无法相比的。�！Ｒ虼�F&G公司治理层充满信心，，不失时机地将中交的配景和优势信息转达给内部员工，，并致力于建设友好协调的相助关系。�！？？梢运�，，F&G治理层对中交股份的认可及信任，，是此次收购乐成的最要害因素之一。�！�
虽然，，关于跨国并购，，人才政策的有用性最终要靠制度和文化。�！Ｖ薪还煞菹嘈�，，通过优异的公司治理，，引发F&G治理层实验康健有用的运营治理，，并充分验展内部的营业协同效应，，使F&G在加入中交股份这个各人庭后开展的更好，，是留住人才，，用好人才的基石。�！�
