进入冬季，，，天气渐冷，，，继12月28日望东大桥引桥左右幅所有意会以来，，，项目部全体职工重点围绕主桥架梁事情，，，有条不紊地在年尾掀起施工热潮，，，在项目施工现场，，，宽大职工不畏严寒，，，主要、有序地忙碌着。
望东大桥位于马当河流的束口段，，，江面较窄，，，所处江段属于风毁重灾区，，，整年水上施工区域六级以上大风天多达3600小时以上，，，给望东大桥多工种、多工序建设带来了较大的清静风险。
项目部针对施工治理中可能泛起的影响大桥施工进度、质量和清静等各方面问题举行周全梳理，，，制订了切实可行的施工方案，，，通过敌手艺、质检和作业职员举行了周全培训，，，要求各劳务步队亲近配合，，，多层面一直完善优化施工方案，，，确保项目冬季施工“忙中有序”，，，平稳太过。
进度平稳有序
在进度治理上，，，项目部凭证业主单位下发的施工进度总体要求，，，倒排工期，，，望东大桥北主塔共63片梁段，，，项目部自8月28日首片主梁顺遂吊装乐成以来，，，已完成标准梁段吊装25片，，，边跨区存梁12片。凭证先边跨合龙再主跨合龙的总体施工要求，，，预计将于2016年7月尾前完成所有的主桥钢箱梁架设事情。
质量总体可控
在质量治理方面，，，项目部通过建设健全质量包管系统，，，实验层层认真的质量责任制，，，明确划定项目部各部分、职员在质量事情方面的详细使命、责任和权力，，，对主要分部、分项、要害工序、质量控制点均体例施工方案，，，在施工前均详细交底，，，并在施工历程中针对新情形一直对方案举行优化和细化。
通过组织种种形式的质量宣教活动，，，对现场施工职员举行岗位知识培训和应知应会教育，，，把质量包管剖析并落实到各个详细操作环节，，，使操作职员做到心中有数。
通过对大宗质料举行公开招投标，，，从源头上掌握住工程质量； ；通过实验严酷的班组自检、上下道工序互检、质检员专检的“三检”制度，，，严酷工序交接制度； ；通过每月体例质量预控报告书，，，对保存的质量隐患举行剖析并接纳响应预防步伐，，，确保工程质量； ；通过起劲配合有关主管部分及质量监视机构、建设单位、监理机构的质量抽检、督察事情，，，自动接受质监机构和建设单位的监视检查，，，力争质量治理事情一直制度化、规范化和细腻化。
清静提防到位
为了包管项目部冬季施工清静顺遂完成，，，项目部成立了专门的冬季施工清静向导小组，，，建设清静治理组织机构，，，明确各部分和协作单位的清静治理职责并逐一落实。
在清静控制环节，，，由安保部牵头认真整个冬季施工历程中清静监护事情，，，其他部分协调配合，，，主要着重于对施工现场清静设施设置及操作行为的清静规范，，，防护用品的衣着等清静规章制度的贯彻落实，，，通过落实班前清静教育和“一线工人业余学校”制度； ；凭证“三阶段”清静风险剖析和预控制度制订清静应急预案、落实清静包管步伐，，，实时宣救济工单位预警。
在钢箱梁架设历程中，，，兼顾施工现场、高空及水上作业以及暂时用电、车辆行驶等清静治理，，，做好要害施工工序清静控制步伐，，，确保清静经费富足、合理和有用地使用，，，按期开展清静检查和整改验收事情，，，制订切实可行的清静事故应急预案和救援步伐。坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，，，完善清静生产责任制度、职业卫生治理、清静教育制度、向导带班制度、重大事故挂牌督办制度等各项清静生产制度，，，实时召开清静生产例会，，，实时向现场施工职员剖析各阶段清静生产形势，，，安排安排清静生产事情，，，规范员工行为，，，包管项目部施工清静顺遂举行。
项目部在抓生产、促开展的同时，，，也起劲做好保暖防寒事情和后勤包管，，，充分制订了冬季施人为源需求妄想，，，为现场一线员工提供优异的休息、生涯情形，，，确保在治理上“不走样”，，，在施工中“有包管”。
（张滔）
