1月29日起，，1xBET局外洋事业部清静质量检查组到塞尔维亚E763项目举行了为期两天的HSE和质量大检查。
29日，，检查组首先在施工现场举行了集中检查，，随后分头举行了HSE和质量内业检查。
30日上午，，检查组在项目部大聚会室听取了项目情形的汇报，，对检查情形做了转达与调研。
HSE检查认真人张洪波首先向各人宣贯了文件。随后，，他转达了检查情形，，提出“班前教育需增强针对性”“文明施工力度需加大”“箱梁施工平台踢脚板，，已浇筑箱梁暂时护栏”“栈桥上电线绝缘套管的使用”等四项整改意见。另外，，表扬了HSE事情的4个亮点。
质量检查认真人邓华伟向导各人学习了主要质量文件。他说，，E763高速公路项目总体构架完整，，步伐有用可控。他提出“完善质量妄想审批流程”“学习新版质量治理制度”“协作步队纳入项目总体管控”“成品半成品�；；�”“专项方案体例”等5项整改意见。另外，，他表扬了项目部“钢栈桥结构设计新颖”“移动模架优化”等亮点事情，，并希望项目部继续做好表观质量控制，，做好亮点总结，，以便复制推广至其他外洋项目。
检查组组长陈德银评价项目整体传承了四公司稳健务实的文化，，系统顺畅、、总体受控。他提出三项建议：：：蹊径分包是一块容易麻木的地方，，需要提前策划，，建设预警制度，，遇到履约能力不强的分包商可连忙启用备用方案；；尽快组织劳务步队工人的头脑状态摸底；；劳务步队赏罚治理中要多用正面指导。
另外他提出，，要时刻注重场内场外的交通清静，，挂篮作业、、用电清静、、预应力施工等清静方面的问题。质量方面，，注重表观质量、、桥面线型、、伸缩缝跳车等质量通病治理。
最后，，陈德银组织开展了“外洋事业部制度建设”“怎样将外洋优先落到实处”“区域中心治理”等三项内容的调研。项目部陶涛、、许建伦、、龙凤文、、赵攀平划分讲话，，提出“外洋员工休假福利改善”“外洋事业部成立设计优化小组手艺支持各项目”“区域治理分清主次”“外洋片区员工和分子公司归属”等建议。
