“强本而节用，，则天不可贫”。。4月29日，，南京丰子河路项目部在大聚会室召开项目本钱管控聚会。。
本钱管控是今年南京丰子河路项目部主要事情之一，，把本钱管控细化到项目的各项治理中，，全方位管控丰子河路建设，，连系现实最好本项目的细腻化治理提升。。
为确保项目本钱管控的各项事情顺遂推进，，丰子河路项目部特成立了项目本钱管控事情小组，，项目向导从自我做起，，不搞形式化，，细化目的，，责任到人，，向导项目部全体职员加紧加速做好各项本钱增效事情。。项目部凭证公司相关文件精神，，成立了项目外部员工清退小组，，从精简职员着手，，避开亏损项目的治理误差，，从本钱控制、、方案优化、、劳务组织、、绩效审核，，建设项目的长效机制。。
南京丰子河路项目将“治理提升年”活动为重之重开展专项事情，，周密安排，，为实现丰子河路项目施工盈利为己任，，创立实效，，创立实绩，，砥砺前行撸起袖子加油干，，降本增效从每个人抓起，，从每件“小事”做起。。
南京丰子河项目 马庆红
