9月3日，公司党委召开“增信赋能 向新启航”学习钻研暨2025年党委中心组第九次整体学习聚会，聚焦学习贯彻习近平总书记关于周全深化刷新等主要叙述，贯彻落实中交集团上半年生产谋划事情聚会精神，以及1xBET局上半年生产谋划事情聚会精神开展深入交流钻研。
公司党委书记、、、董事长彭琳琳主持聚会并讲话，强调要筑牢推动公司高质量开展的头脑基本，切实把学习效果转化为做事创业的强盛动力、、、现实效果。党委中心组成员连系各自分管营业从刷新开展、、、市场开拓、、、科技立异、、、清静质量环保。、、、分包分供、、、工程履约与项目治理、、、党建事情等方面举行系统梳理交流，查摆保存的问题并深入剖析原因，起劲探索中交集团“三个六”战略安排在下层落实落地的要领行动。
聚会指出，公司全体干部员工要认真学习体会习近平总书记关于周全深化刷新的主要叙述，周全掌握中交集团“三个六”战略安排和重点使命，进一步提升公司焦点竞争力，奋力推动公司高质量开展。
一要锚定偏向定位，把准开展“指南针”。要紧扣集团“三个六”战略系统，聚焦“五全四大五型”结构，比照公司“打造中国交建标杆型三级子公司和一流桥梁专业化公司”的开展定位和“中交集团top20三级工程公司”的现有职位，进一步细化落实“十四五”收官使命，筑牢行业竞争优势。要始终突出高质量开展的“价值导向”，把“价值创立”贯串生产谋划全历程。
二要压实谋划责任，打好收官“攻坚战”。目今年尾收官已进入百日攻坚的要害期，谋划团队要扛起主责、、、紧盯年度目的，以“钉钉子”精神和务实作风深耕市场、、、扩大份额。要健全重大项目全周期跟进机制，从信息跟踪到落地推进全程闭环，推动焦点项目高效转化、、、顺遂落地，为整年谋划业绩达标筑牢坚实基础，坚决守住谋划开展的“基本盘”。
三要深推“334”工程，激活治理“新动能”。要吃透营业底层逻辑，聚焦分包管理等短板弱项靶向发力，坚决杜绝大包、、、转包等“失管漏控”问题。要狠抓“三基”工程夯基础、、、强化“三全”治理提质效、、、推进“四化”建设促升级，确保营业开展规范有序。要持续细化治理颗粒度，准确掌握项目实验“六个变量”的内在关联，坚持以标准化牵引数字化、、、以数字化赋能精益化，推动制作治理从粗放型向精准型跨越。要抓实项目管控，系统梳理存量项目希望，优化施工组织，严控要害线路，刚性执行妄想；加速准备期项目推进节奏，推动尽早开工、、、形成产值，为完成产值目的提供有力支持。
四要严控底线红线，筑牢风险“防火墙”。要守牢清静质量环保底线，严酷落实集团清静生产“323”管控系统和“十二个到位”要求，做深做实项目清静治理能力评估，确保项目要害要素全程可控。要绷紧资金风险之弦，持续狠抓“两金”压降，系统梳理研判应收账款、、、存货的接纳风险，全力提升资金周转效率，包管现金流稳固。要严守依法合规红线，从项目治理源头把好合规关，让重点领域的合规风险始终处于受控状态。要筑牢清廉从业防线，整合营业监视、、、审计监视、、、纪委监视等实力，增强采购生意、、、境外营业等领域清廉风险防控，持续深化“靠企吃企”“违规吃喝”等问题整治，营造风清气正的开展气氛。要严控制度执行的风险，优化内控系统的完整性与有用性，持续强化制度的刚性执行，让制度真正成为“带电的高压线”。（朱江涌赤）
聚会强调，此次学习钻研会既是头脑的“发动会”，更是行动的“冲锋号”。要以此次集中学习钻研会为契机，进一步坚定信心、、、凝聚共识，以“增信”强底气，以“赋能”提能力，以“向新”谋开展，奋力谱写公司高质量开展的新篇章，为打造“现代1xBET”作出新的更大孝顺！！
