10月13日，中交集团党委常委、、、副总司理裴岷山一行到厦金大桥（厦门段）项目开展“四不两直”清静检查。

裴岷山一行来到刘五店航道桥西主塔、、、观音山互通主线桥等施工区域，相识主塔节段爬升、、、海上吊装、、、暂时用电和清静防护等情形，听取了项目关于清静生产责任制落实、、、风险防控系统建设、、、数字化立异应用及履约推进的事情汇报。他肯定了项目在重大海上情形下取得的建设效果。

裴岷山强调，厦金大桥（厦门段）是国家重点工程、、、福建省重大标记性项目，是落实“深化两岸融合开展、、、夯实清静统一基础”的主要工程，建设使命难题、、、手艺要求高、、、清静风险大，要深刻熟悉清静生产的极端主要性、、、新时期中交实现高水平清静的紧迫性和清静生产治理事情的系统性，刚性落实清静生产“十二个到位”要求，周全压实全员清静生产责任，强化重大风险源动态监控和隐患排查治理，推动清静生产模式转变，实现高质量开展和高水平清静良性互动。

针对项目建设，裴岷山提出六点要求：：一是强化高空与海上作业清静治理。目今主塔节段爬升高度持续增添，作业面狭窄、、、风险突出，要严酷落实高处作业清静规范，完善防护栏、、、登高系挂、、、生命绳等防坠设施，确保每一名施工职员在清静防护下作业。

二是严控大吨位吊装全历程清静。塔柱吊装、、、钢箱梁装置、、、观音山互通主线桥拱肋拼装等要害工序均涉及超大吨位装备与构件，要严把专项方案审查关，落实专家论证制度，增强起重装备监控与作业指挥培训，做到全历程监测、、、全环节受控，确保吊装作业精准、、、清静、、、有序。

三是压实清静生产责任链条。项目各级治理职员要严酷落实“一岗双责”，强化岗位清静意识和履职能力，清静治理职员必需深入一线、、、追随监视，确珍重点工序、、、要害环节全历程受控。要健全隐患排查治理长效机制，真正实现“隐患清零、、、风险闭环”。

四是强化应急治理与防台防汛准备。 针对海上施工特点，要健全应急预案系统，完善应急物资储备与抢险步队建设，按期组织综合性应急演练，提升应急响应与协同处理能力。

五是深化数字化赋能与智能管控。要充分验展中交集团数字化建设优势，加速推进BIM手艺、、、智能监测、、、可视化清静预警和智能调理系统的应用，实现施工历程可视化、、、信息化、、、智能化治理，推动清静治理由“履历管”向“数据管”“智慧管”转变。

六是坚持高效履约，打造精品工程。要强化全周期策划、、、全历程管控、、、全要素统筹，科学优化施工组织，增强本钱与进度动态治理，周全提升项目履约效率与资源使用效益，起劲将厦金大桥（厦门段）打造为中交集团在海上桥梁建设领域的又一精品标杆工程。