为扎实推进公司四序度项目治理各项事情，，确保年度生产目的完成。 。10月29日，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。 。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。 。
聚会转达了1xBET2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神，，总结了三季度生产、商务、质量、清静治理重点事情开展情形，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形，，开展了重大事故隐患检视剖析，，安排了四序度清静生产重点事情，，宣贯了《1xBET构建质量、清静卓越治理系统实验方案》、《1xBET企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形掩护提升专项排查整治行动。 。
叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：：：一是锁定年度产值目的，，要抢抓有利时机，，创立条件，，发挥斗争精神，，战胜难题，，强化日、周、月妄想执行，，提高产值转换率；要坚持“有增有保有压”，，驻足项目现实，，分类施策，，多措并举，，确保顺遂完成年度目的。 。二是要全心策划组织，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；坚持以收定产，，提升生产质效；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置，，严酷控制治理本钱；完善索赔资料，，维护正当权益。 。在计量支付方面要围绕财务重点使命，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。 。三是强化清静生产意识，，切记“企业治理者不必灭事故，，事故就祛除企业治理者”教训，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行，，坚决杜绝重复泛起；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查，，顶住压力，，确保公司质量、清静、环�？煽兀辉銮垦芭嘌�，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。 。四是压实清静生产责任，，要压实班组治理责任，，做实“四账统一”和“一会三卡”，，确保分工明确、责任到人；增强网格治理职员培训，，提升一线治理能力；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形掩护提升专项行动；凭证要求开展带班检查；强化现场追随作业，，确保盯控到位；严酷执行赏罚机制，，做到精准审核；强化应急治理，，完善应急预案，，执行应急处理标准化流程。 。
马春在总结讲话中强调：：：一是主行动为，，狠抓落实，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，，确保公司现金流稳固；三是狠抓执行力建设，，刚性执行各项治理制度，，确保在项目落地收效；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形掩护提升行动；五是要强化岁末年头清静生产管控，，针对季节特点，，科学设置资源，，有序组织生产，，确保公司清静稳固阵势；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控，，确保治理穿透。 。
