2月9日，，公司召开2026年清静生产事情安排会暨一季度安委会、生产调理会�；；＞刍嵘钊胙肮岢怪薪患�、1xBET局2026年清静生产事情有关聚会精神，，周全总结2025年清静生产事情，，研究安排2026年重点使命。公司党委书记、董事华勇出席聚会并讲话，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会，，公司向导班子成员、公司助理、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记等加入聚会。
华勇针对2026年清静生产重点事情提出三点要求：：一是要持续提升头脑熟悉准确掌握“清静三性”，，要深刻熟悉清静生产的极端主要性、公司实现高水平清静的紧迫性以及清静生产治理事情的系统性，，构建全方位、全员加入的治理名堂。二是要锚定整年产值目的，，强化项目履约创效，，要坚持“项目主责、总部帮扶”的原则，，紧盯重点产值孝顺项目，，强化“要害节点预警+动态纠偏”机制，，对进度滞后的项目将实验提级治理，，要强化策划引领与资源统筹，，严控资源设置和物资本钱。三是要纵深推进“三大清静”建设，，筑牢风险防控屏障，，清静生产事情要坚持“零事故、零殒命”治理目的，，以增强施工现场清静治理为重点，，严酷落实清静生产“十二个到位”，，加速构建“3-2-3”风险防控系统，，大力推进系统清静、实质清静、持续清静建设。
会上，，公司清静总监卫霄作了2026年清静生产事情报告，，科学与数字化治理部、莆田铁岭项目、松下项目划分就创优事情、本钱管控、挂篮施工清静管控举行了履历交流分享；；；聚会对2025年度清静生产先进单位和个人举行了表扬。
