近日，，，公司2026年度手艺、质量、科研事情安排会暨项目总工程师述职评议会在总部召开。。公司副总司理、总工程师程多云出席聚会并讲话，，，科学与数字化治理部全体职员、各在建项目总工程师及手艺质量主干共50余人参会。。
聚会统筹安排了年度重点事情，，，同步开展述职评议、手艺交流与履职审核，，，着力建强手艺人才梯队，，，夯实质量治理基本。�？蒲в胧只卫聿考行崃松霞都肮究萍贾柿渴虑榘才�、年度审核指标、手艺方案治理系列标准等主要制度文件，，，统一事情思绪，，，明确整年目的使命与执行规范，，，筑牢制度治理基础。。
会上，，，8名项目总工程师依次现场述职，，，周全汇报年度指标完成、事情推进效果、保存问题及整改行动。�；＞刍崃蹈飨钅渴┕ぬ氐阌胫卫碇啬训阒鹨痪傩械闫乐傅�，，，明确刷新偏向，，，进一步压实手艺治理岗位职责，，，推动履历互鉴、难题共解。。
手艺交流环节聚焦一线施工需求，，，围绕专利挖掘、隧道钻爆施工、悬浇挂篮施工、高桩码头构件施工等焦点主题开展效果分享，，，内容贴合现场现实，，，兼具适用性与立异性，，，搭建手艺互通平台，，，助力先进工艺工法推广与公司手艺能力整体提升。。
程多云强调，，，手艺质量事情要紧扣“策划引领、历程管控、总结提升”主线，，，集中抓好五项重点：：：一是深化手艺策划，，，落实八张清单和方案比选，，，确保策划科学经济；；二是严控方案质量，，，确保方案可指导现场，，，同步推进方案“四个统一”；；三是强化三级交底，，，将推演效果细化到工序衔接、资源配备和质量标准，，，以交底深度包管执行精度；；四是紧盯要害工序，，，列出高风险工序清单，，，明确标准、节点和责任人，，，实现风险可控、工效提升；；五是做实复盘提升，，，建设工序工效台账，，，固化履历、剖析教训，，，为后续项目提供借鉴。。他明确，，，要以全链条责任、质量双控和刚性审核筑牢治理底线，，，同时要求手艺职员突破简单头脑、练就“一专多能”，，，用“一次成优”的硬核实力助力公司破局突围。。
会后，，，公司组织了线下专项审核，，，笼罩全体参会的项目总工程师及手艺、质量治理职员，，，通过履职能力与岗位胜任力测试，，，以考促学、以考提能，，，磨练专业素养，，，催促补齐能力短板。。
本次聚会务实高效，，，进一步明晰了公司手艺立异与治理提升的事情偏向，，，下一步将继续严守治理底线，，，磨炼专业本事，，，全力推下手艺质量治理事情迈上新台阶。。
