11月1日 ，公司召开2024年四季度安委会 ，总结剖析公司三季度清静生产事情 ，研究安排四序度清静生产重点事情�！９镜澄榧�、董事长叶成顺出席聚会�！�
公司党委书记、董事长叶成顺剖析了目今面临的清静生产形势 ，并对公司四序度清静生产事情提出了三点要求：：一是要强化熟悉 ，切实压实清静责任�！�要切记“三个不可过高预计” ，增强清静教育培训 ，严酷按要求开展集团清静标准化指南培训 ，针对性开展行业内典范案例警示教育 ，分级开展主要认真人、从业职员和全员培训 ，重点增强分包步队现场认真人、现场治理职员、班组长和操作职员培训；二是要狠抓落实 ，多措并举做好清静事情�！�要严酷检查 ，危险作业必需落实作业允许、向导带班、追随作业要求 ，危大工程、要害工序必需落实检磨练收要求；要严酷整改 ，坚决执行“不清静坚决叫�！被� ，推进重大事故隐患动态清零；要严酷审核 ，全员清静生产审核必需与绩效审核挂钩 ，严酷精准实验事故、隐患追责问责；三是要从源头治理 ，推进治本攻坚取得实效�！�要健全系统 ，压实每道工序、每个项目、每个片区的治理责任；要健全制度 ，明确治理标准和流程 ，强化制度执行；要健全方案 ，周全辨识管控风险 ，强化科技支持；要确保清静生产投入到位 ，切实包管清静生产条件知足施工需求�！�
公司党委副书记、总司理马春强调 ，一是要强化事故教训罗致 ，深刻反思清静生产保存的共性问题和突出问题 ，针对性制订提升刷新步伐；二是要抓细抓实清静生产风险分级管控、隐患排查治理、清静生产审核及责任追究、要害岗位职员履约等方面事情 ，包管项目清静生产；三是要高度关注偏、散、小项目清静治理 ，增强对项目的督查、帮扶力度 ，配合为项目解决问题�！�
聚会转达了1xBET局四序度安委会聚会精神 ，转达了公司三季度风险辨识管控、隐患排查治理和“不清静坚决叫�！敝葱新湔嫦嘈� ，开展了事故警示教育及常见危险作业清静管控要点培训�！�
公司副总司理、清静总监方成武主持聚会 ，公司向导、总部各部分认真人、各项目司理、书记、清静总监等加入了聚会�！�
