8月26日，公司组织召开了2024年项目总工述职评议、、、手艺交流暨施工现场观摩会。。本次聚会通过现场与视频相连系的方式召开，公司科学与数字化治理部、、、方案体例事情组及项目总工程师等职员参会。。

此次活动群集了公路、、、水运、、、房建、、、市政、、、水利等专业项目总工，对已往一年的手艺、、、质量治理事情举行了总结，剖析保存的缺乏及针对性的解决步伐；；；分享了EPC模式下桥梁工程设计优化创效、、、沉箱出运装置重施工要害工序管控、、、现浇箱梁支架设计及施工质量管控步伐等治理履历，为其他类似项目提供借鉴和参考。。

活动中，公司科学与数字化治理部详细解读了手艺质量治理事情重点及难点，宣贯了《1xBET提升工程质量事情方案》，各项目总工举行了事情述职，并到长乐机场北进场路项目举行现场观摩和手艺履历进交流，为公司的持续立异与高质量开展开展注入强劲动力。。

公司副总司理、、、总工程师程多云对下一步手艺、、、质量治理事情提出四项要求，一是深刻体会1xBET局、、、公司两级手艺质量治理事情聚会精神，学懂弄通各项文件制度要求，掌握手艺质量科研系统的底层逻辑；；；二是严酷执行公司手艺质量种种事情标准，施展质量治理职能，落实验工全历程管控，勉励科技立异，以高标准、、、高质量完成施工使命；；；三是增强对先举行业手艺知识、、、治理履历的学习，开展实地观摩交流，施展“传帮带”精神，提高全员手艺质量治理水平；；；四是以绩效审核为驱动，量化年度审核指标，确保每项事情效果可权衡、、、可追踪，以高目的导向助力公司高质量开展。。