6月30日—7月1日，公司举行了2023年物资装备治理培训班，公司党委副书记、、、总司理段振益出席开班仪式并讲话，总部及各项目物资装备职员40余人参培。。

本次培训约请到1xBET局生产治理部副总司理徐杰做装备治理授课，徐杰以十四五开展战略妄想中1xBET局装备治理面临的形势和要求、、、装备治理的总体思绪重点和注重事项为切入点，解说了1xBET局装备治理团队转型升级的开展历程，并分享了起重机械常见隐患及清静事故案例。。

公司党委副书记、、、纪委书记、、、工会主席宋军针对反腐清廉在物资装备治理中的主要性，从国家、、、集团以及公司的反腐形势出发，连系爆发在各人身边的违反纪律规则的典范案件为参培职员举行了一次深刻的清廉教育。。

来自厦门324项目清静部游艳对暂时用电治理举行了履历交流分享，连系项目施工特点枚举了在暂时用电治理中常见的问题，并分享了触电事故案例以及应急抢救的步伐。。

课后所有参培职员还开展了交流钻研，段振益加入并针对项目提质增效提出七点指导意见：：：一是要增强分包项目的合规性治理，强化自营项目的物资装备治理能力，进一步加速供应链系统建设；；；二是增强废旧质料处理治理，完善全要素资源战略地图，建设健全信息共享机制，进一步盘活公司资产，提高资源使用率；；；三是强化项目部主体责任，增强物资量控和价控治理，做好核销0消耗；；；四是增强物资本钱治理，充分使用物资区域集采效果，做好项目混凝土价钱、、、数目和消耗的控制；；；五是增强清静标准化治理，做到机械化少人、、、自动化减人、、、信息化提效，增强装备进场验收和维修保养，确保装备0事故，提高标准化运用；；；六是增强与供应商、、、地方政府以及相关单位和内部单位的协调交流。。七是增强物资装备人才步队建设，增进职员步队综合能力提升。。