6月工程治理制度培训报道

福州分公司生产治理部6月开展工程治理新制度培训。。为能更好的提供服务，提升事情效率，连系分公司在建项目分部现状，并综合思量项目现场施工作业时间，生产治理部使用下班和周末时间，划分深入宁德片区、长乐228国道项目部开展宣贯培训。。

凭证公司下发多项新制度，分公司生产治理部对其举行梳理，并从中选取部分与项目管理亲近相关，急需掌握的新制度对项目部主要治理职员举行解说、宣贯。。培训主要内容为项目风险与误差治理、项目策划治理、项目分包商信用评价治理等。。生产治理部对治理步伐中的重点、要点，举行了着重介绍。。

培训中生产治理部体现，此次培训仅仅是抛砖引玉，公司现行制度步伐转变较大，项目部应当使用每周两小时时间，再次组织学习。。要将治理步伐合理运用起来，成为项目治理的手段。。项目部每位治理职员都应该熟练掌握自身相关的制度步伐。。

培训竣事后，生产治理部对培训效果举行了问卷视察，获得了参培职员一致的肯定。。