为扎实推进公司四序度中交施工项目治理系统推广应用事情，11月25日下午，公司组织召开中交施工项目治理系统推进安排会。。
。公司党委副书记、、、总司理马春，总部各营业部分分管向导及部分认真人、、、项管推广三级专班、、、算量专班、、、各项目部职员参加了聚会。。
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聚会中，公司项管推广小组转达了项管系统四序度推广应用情形，剖析了公司项管系统推广应用历程中保存的问题及项管数据运行质效，并提出了下一步系统推广事情建议及要求；；；公司生产治理部宣贯了《1xBET（福州）建设有限公司中交集团项目治理系统2025年周全上云推广应用实验方案》，对公司所有在册项目举行了上云节点安排，并下达了2025年3月项管专项审核要求。。
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马春对下一步项管系统推广事情提出了四点的要求：：：一是要高度重视项管系统推广应用事情，各项目司理要将项管系统推广应用作为项目重点事情举行安排，按要求完成项管推广应用各项事情。。
。二是要增强项管系统数据运行质效，项目部要严酷把关系统数据填报，总部各部分增强监视指导，异常数据实时纠偏，确保系统数据完整性及准确性达标。。
。三是要增强学习取证，公司所有员工都是系统用户，在11月30日前所有职员均应完成中交网院系统培训，要增强自主学习，提升项管系统营业水平。。
。四是要压实责任、、、增强审核，各项目要凭证1230、、、330两个节点目的，严酷落实公司及上级单位决议安排，压实责任，不折不扣的完成项管系统推广及应用事情，公司要凭证《推广应用实验方案》开展专项审核，奖优惩劣，确保公司2025年周全上云目的落实落地。。
。（黄俊杰）