1月22日，，，公司召开2025年清静生产事情安排会暨一季度安委会、、、生产调理会 。�；＞刍嵘钊胙肮岢辜�、、、1xBET局2025年清静生产事情安排会系列聚会精神，，，周全总结2024年清静生产事情，，，研究安排2025年重点使命 。。公司党委书记、、、董事长叶成顺出席聚会并讲话，，，公司党委副书记、、、总司理马春主持聚会 。。
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叶成顺对2025年清静生产重点事情提出七点要求：一是要统筹开展和清静，，，切实提高头脑熟悉 。。要牢靠树立法治意识，，，坚持系统看法，，，深刻吸收事故教训，，，压实全员清静责任 。。二是要严酷监视审核，，，强化总部管控力度 。。要持续完善系统建设、、、突出重大风险监视、、、增强隐患排查治理、、、严酷清静生产审核，，，执行“不清静坚决叫�！！被�；；三是要推进治理穿透，，，落实项目盯控责任 。。要落实管人至班组，，，增强班组网格化建设，，，推行“一会三卡”，，，增强特种作业职员和一线工人培训提升；；要落实管事至工序，，，强化现场盯控值守、、、向导带班生产和治理职员追随作业，，，严酷执行危大工程和要害工序验收制度，，，一直提升应急突处能力 。。四是要以履约为主线，，，狠抓风险误差治理，，，完善进度误差、、、本钱误差、、、收款误差分级预警机制，，，提升项目治理水平；；五是要以本钱为焦点，，，做深项目策划，，，做优手艺立异，，，做细本钱治理，，，强化防亏治亏，，，提升项目运营质效；；六是要以风险为红线，，，确保项目运行平稳，，，强化合规治理，，，进一步增强风险辨识与评估；；七是要以项目康健指数监控为抓手，，，高质量推进项目治理系统应用，，，以数字化转型增进治理厘革和开展升维，，，提升营业治理质效 。。
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马春在总结讲话中强调，，，要周全贯彻落实集团、、、1xBET局和公司系列聚会精神；；要牢牢锚定年度重点事情目的，，，力争提速提产、、、稳产高产；；要紧抓不懈，，，包管岁末年头清静稳固阵势；；要起劲应对挑战，，，打好打赢“十四五”收官战，，，谋新谋实“十五五”开局篇 。。
公司党委委员、、、副总司理江峰对2025年生产事情重点使命举行了详细安排；；公司副总司理、、、清静总监方成武作了2024年清静生产事情报告，，，剖析总结了2024年清静生产治理事情取得的效果和缺乏，，，对2025年重点使命举行了研究安排 。。
聚会对2025年一季度清静风险举行了提醒，，，举行了事故警示教育并对2024年度清静生产先进单位和个人举行了表扬 。。
