8月11日，，公司召开2025年第三季度生产调理会、安委会（扩大）、质委会，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。
聚会深入学习贯彻1xBET2025年上半年谋划事情会暨三季度生产调理会、安委会、清静生产专项事情会精神，，学习贯彻中交集团及公司对现金流提升相关事情要求及《关于进一步增强金融工具使用治理提升资金质效的通知》，，转达了“关于深入贯彻中央八项划定精神学习教育、“三项压降”等专项监视检查情形”，，汇报了二季度生产、商务、质量、清静治理重点事情开展情形，，安排了三季度的重点事情，，宣贯了清静生产“十二个到位”、全员清静生产责任制、《公路水运工程生产清静重大事故隐患判断标准（2025版）》。。。
叶成顺在讲话中强调七项要求，，一是精准评估生产态势，，高效整合内外部资源，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；二是系统性构建项目清静质量卓越治理系统，，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，，细化危大工程、要害工序责任分工表，，健全并压实从项目治理职员到一线作业职员的现场治理责任链条；三是凭证《关于开展项目工业工人治理“一件事”全链条专项清静羁系事情的通知》要求，，专人认真，，务必做到“四账统一”细腻治理；四是刚性落实“一会三卡”制度，，强化班前喊话质效及“三卡”适用性、针对性，，切实提升一线作业职员清静意识及能力水平；五是强化特种装备、船舶等要害装备清静治理，，完善检查方案，，进一步细化检查清单，，对公司在建项目所有要害装备开展拉网式检查；六是严酷比照“十二个到位”要求，，深入开展自查自纠和反思刷新，，推行清静生产职责“上墙”；七是扎实贯彻“不清静坚决叫�！被疲�，全体治理职员务必坚持对清静隐患的高度敏感性和小心性，，杜绝习惯性违章作业，，持续增强清静自查自改力度，，将隐患消除在萌芽状态。。。马春对三季度重点事情提出要求：：：一是各项目要在资金包管条件下，，科学制订周密详尽的生产妄想，，确保生产要素实时设置到位，，建设“日保周、周保月”的纠偏机制，，稳步推进年度妄想落实；二是要深刻熟悉目今清静生产的严肃形势，，以清静生产“十二个到位”为标准，，对现场治理薄弱环节，，查漏补缺，，确保问题实时整改到位；三是要强化施工现场全历程管控，，手艺方案执行落细落实“四个统一”，，增强三级交底质效，，杜绝流于形式，，周全落实向导带班生产、治理职员追随作业及与工人同步上下班的有关划定；四是要深入开展工业工人治理“一件事”全链条专项监视，，确保现场职员治理的“四账统一”要求落实落细；五是做好汛期、特殊敏感时期值班值守及清静生产事情；六是要建设健全审核评价系统及赏罚机制，，凭证部分和岗位职责制订差别化审核标准和赏罚步伐，，进一步强化责任落实。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等参会。。。
