“只要有1%的希望，，就支付100%的起劲，，绝不把历史肩负留给未来。�！！焙鲜乱挡坎糠秩险嫒肆赫窳卦诮ㄉ璧吃笔髂８诔跗�，，便带动立下了这“军令状”。。
华中联合党支部落实公司“星火红链”党建品牌建设行动，，通过在湖南事业部建设党员树模岗，，充分验展党员先锋模范，，将燎原之火燃到营业链全链条各环节，，以党建为营业赋能。。
以“钉钉子精神”攻坚
湖南事业部党员树模岗建岗初期，，因历史营业往来，，遗留了近1亿元的宿债权，，成为制约部分开展的“极重肩负”。�；；辛系持Р肯嗍断肿春�，，通过建设党员树模岗的形式攻坚克难，，把党旗插到事情开展最难题的地方。。成立树模岗后，，岗长梁振霖将“化解宿债权” 作为主要攻坚使命。。
为攻克这一难题，，梁振霖牵头成立“债权清收专班”，，向导主干党员余中江、、李意逐笔梳理债权信息，，部分项目已经完工，，找不到其时的对接人，，李意通过查阅历史条约，，找到一经法人，，几经辗转走访欠款法人所在地。�；Ｉ杏幸恍┝挡坏饺说�，，通过执法诉讼手段追溯失联客户，，最终将债权脉络整理洗濯。。党员余中江面临一些恶意拖欠的外部客户，，多次上门相同，，哪怕被拒之门外也丝绝不放弃。。经由树模岗党员主干的不懈起劲，，现在宿债权已从近1亿元降至1087.88万元，，极大减轻了部分的资金压力，，为后续营业开展“轻装上阵”涤讪了坚实基础。。
啃下宿债权这个“硬骨头”后，，岗长梁振霖自动“链接”上下游更为优质的相助资源，，通过“联合主题党日”“党建座谈会”等形式，，完成与湖南冷钢博长和湖南南方水泥集团等厂家的对接，，把“红链”的触角延伸到越发普遍深入的区域，，面临市场资源紧缺时，，优先对航科物流公司的项目包管供应，，湖南事业部服务区域内局内单位的施工生产能力进一步增强。。
别的，，党员树模岗以清单化事情模式，，把作用融在链上，，提升精益运营，，一直优化产品结构，，降低钢筋供应比例，，增添商混和水泥供应比重，，为部分持续康健开展打下基础。。现在湖南事业部局外项目占比凌驾部分项目比例60%，，市场化程度较高，，通过外部市场客户创效益，，现在创效时势已企稳向好。。
从“起跑线”落伍，，到现在部分持续创效，，党员带动树模引领部分青年员工势如破竹，，各项生产谋划指标完成质效一直提升。。
以“受苦精神”破局
湖南事业部部党员树模岗建设初期，，湖南省域内部分偏远、、疏散的小项目因服务本钱高、、服务难度大、、营收体量小、、回款周期长，，成为众多偕行“不肯碰”的领域。。
华中联合党支部通过开展谈心谈话、、党建联建、、“红色教育”主题党日活动等方式，，吹响党员冲锋的军号。。梁振霖带动承接“偏远散小项目”，，从最基础的保供服务做起。。梁振霖深入项目现场，，相识客户需求、、优化供货流程、、解决售后问题，，哪怕是旅程远、、单量供应小的山区项目，，也坚持“1小时响应、、6小时加入”。。两年时间，，湖南事业部部分租用的车辆行驶里程以凌驾10万公里，，“在路上”成为保供服务的常态。。
在长沙建设公司狮子山项目的主材供应上，，因湖南山区多路况重大，，项目反映钢材只能用9.6米小型货车运输，，一次只能运货18吨且需绕道40公里。。岗长梁振霖安排主干李意驻点项目部，，一同相识周边运输情形，，最终找到外地船运商，，在河岸这头设置钢筋周转库，，接纳钢厂大车转船运再转小车送货到岛上的方式作为供应方案，，大大节约了项目的运输本钱和供应时间。。
党员带动扎根一线解决客户问题，，通过深入服务，，赢得了项目部的一致好评，，且连续两次在公司商业服务部分客户知足度排名中位居第一，，成为公司“服务标杆”。。
以“传帮带”育才
创岗初期，，岗长梁振霖将党员树模岗建设与“星火红链”党建特色品牌有机连系，，把价值聚在链上，，通过量化业绩权衡标准，，引发树模岗党员和青年员工的起劲性和创立性。。
党员树模岗的焦点优势，，不但在于“自己干得好”，，更在于“发动各人一起干”。。树模岗始终将人才作育作为建设事情的主要内容，，以“岗长带动、、主干引领、、全员提升”的模式，，打造高素质营业团队。。
一方面，，树模岗岗长梁振霖亲自挂帅，，向导部分“零零后”员工刘仁龙、、陆昭柯深入营业一线“实战练兵”：：从资源摸排、、项目谈判、、条约签署到债权接纳，，全程陪同指导，，并使用路上的时间，，将自己多年的谋划理念、、营业思绪、、谈判技巧、、风险防控要领等毫无保存地教授给年轻员工。。今年以来，，通过“一对一”带教，，部分主干营业员快速开展，，不但能够自力认真大型项目物资供应的全流程运作，，其中 1 人李意还提升为部分司理助理，，成为公司年轻干部的“中坚实力”，，实现了“作育一个、、发动一片”的效果。。
另一方面，，树模岗以“以考促学、、以学促干”为导向，，营造全员学习的优异气氛。。岗长梁振霖率先垂范，，自动报考高级经济师，，以身作则发动团队学习热情；；树模岗成员纷纷响应，，2 名成员报考高级经济师、、 3名成员报考中级经济师，，形成“比学赶超”的浓重气氛。。为提升学习效果，，树模岗使用空余时间按期组织“营业知识分享会”“考试难点钻研会”，，将学习内容与现实营业连系，，推动理论知识转化为事情能力。。
起步时，，“起跑线”靠后，，现在，，每个钉子钉下去，，都给前进的蹊径铺下了坚实的基础。�！！靶腔鸷炝础钡牧刺踉诤鲜乱挡可钌钤�，，为公司高质量开展孝顺了实力。。