2025年5月，，红绸滑落，，“庞利宝立异事情室”牌匾在掌声中徐徐显露。。作为武汉市总工会年度劳动生产优异个人，，1xBET航科物流公司双柳工业园事业部司理庞利宝站在牌前——这位年轻的90后博士，，指尖轻轻拂过牌匾上的烫金字样，，眼光坚定。。牌匾背后，，是他向导1xBET双柳港突破开展困局、 、重塑口岸基因的无数个日夜。。
“欠盛意思王总，，你们码头的装卸能力没问题，，但没有仓储园地，，没法提供加工运输等服务，，不切合1xBET需求。�！！！焙娇莆锪鞴舅ひ翟笆乱挡拷哟夷�，，客户转身离去的脚步声刚落，，庞利宝便推门而入。。他看着桌上未凉的茶，，又望向窗外空旷的港区后场，，眉头不自觉地拧成磷祈瘩。。
“这已经是今年第四家由于同样原因没能相助的客户了。�！！！笔谐】⒉咳险嫒送鹾迫淮雇坊惚�，，语气里全是挫败。。庞利宝没有连忙语言，，而是拿起笔在条记本上圈出“仓储缺失”“工业链断层”“定位�：：：奔父鲆Υ�，，随后起身：：：“走，，咱们再去后场看看。�！！！�
2022年，，修建行业下行压力加剧，，市场竞争愈发强烈。。恒久依赖古板装卸营业的双柳港，，因缺乏仓储、 、商业、 、运输协一律综合服务能力，，在市场中逐渐失势。。那天下昼，，庞利宝踩着杂草走进港区后场，，裤脚沾满土壤。。他蹲下身，，手指抚过地面，，仰面对身边的同事说：：：“这片地不可再荒着了，，转型必需马上最先。�！！！�
专题钻研会上，，针对后场整平出租的提议，，部分同事提出了异议:民户拆迁协调难、 、装备投入本钱高、 、工业链服务门槛高......聚会室里的讨论声徐徐低下去，，最终陷入默然。。
庞利宝放下手中的水杯，，声音沉稳却有力：：：“各人关注手艺、 、担心本钱，，都是为了港区好，，但现代口岸早不是‘只靠装卸用饭’的时代了。。我们得跳出‘码头操作工’的惯性头脑，，既不可丢掉手艺‘基本功’，，更要补上运营课、 、延伸工业链。�！！！�
这次聚会让庞利宝清晰地熟悉到，，头脑转型是实现突破的第一步，，而人才则是决议成败的焦点——必需打造一支既掌握专业手艺、 、又醒目供应链服务的复合型团队，，这事等不起、 、慢不得。。
以后的几个月里，，庞利宝的身影遍布各个“战场”：：：区政府聚会室里，，他重复相同拆迁事宜，，争取政策倾斜；；山东、 、江苏的先进工业口岸中，，他带着团队钻客栈、 、看加工车间、 、盯运输调理，，白天的调研条记记满一页又一页，，晚上回到旅馆房间，，还对着资料逐条梳理先进履历，，拆解成适合双柳港的落境地伐；；武汉理工大学校园里，，他提前整理好团队在供应链治理、 、工业手艺对接上的能力短板，，拿着清单与校方逐项相同，，只为定制更贴合港区需求的人才培训课程。。
庞利宝自动牵头党员主干成立市场开发党员树模岗，，把党旗插在转型一线，，带动跑市场、 、做调研。。在团队内部，，他推出 “季度学习妄想”，，组织手艺主干与年轻员工结对 “传帮带”，，还立异设立 “难题擂台”—— 把工业妄想、 、客户对接中遇到的问题摆到台面上，，各人一起找解法步伐。。在他的发动下，，团队的运营思绪徐徐翻开，，“口岸+工业导入”的转型模式也在一次次实践中愈发清晰，，口岸从“简单操作”向“综合服务”的基因转变，，悄然加速。。
随着“懂手艺、 、懂运营、 、懂服务”的复合型人才梯队搭建完成，，市场团队率先突破古板营业局限。。市场认真人王浩然牵头引入湘钢船板华中分拣中心等多家企业入驻园区，，为港区新增年吞吐量近50万吨、 、年营收800万元，，金属质料供应链焦点集群逐步形成。。团队通过调研企业需求定制服务方案：：：为湖北某企业实现钢护筒“车间 - 口岸”直装，，资助该企业单吨物流本钱降低超70元；；推动黄泽实业钢卷加工厂落户港区，，实现生产与运输中心环节“零周转”；；调解运输结构，，乐成买通水路联运 “新动脉”，，发动运输营收增添近2500万元。。
手艺团队也从“装备操作者”升级为“手艺解决方案提供者”。。现场认真人高才向导团队完成 319 块叠放钢板中 130 块特定钢板的吊运分拣，，交付时间较原定妄想提前四小时，，助力入园企业打赢出海政策攻坚战；；团队立异“三机协同”作业方案，，完成57.5 米长、 、147 吨重的大节段箱型拱 90 度平稳翻身，，该作业创下同类港区最大尺寸异型件装卸纪录，，包管重点项目工期。。
现在，，1xBET双柳港正逐步从古板码头开展为中交港区物流园运营树模品牌，，年吞吐量从100万吨提升至258万吨。。而随着立异事情室的成立，，港区人才作育路径也越发清晰，，研发的“内河智慧型集装箱口岸成套手艺研发与应用”荣获中国口岸协会科技前进一等奖。。黄昏时分，，庞利宝仍常单独伫立江边。。江风拂过，，货轮穿梭如织，，恍如九年前他刻意“做好口岸”的那一幕，，现在已蔚然成林。。