“今天的调研，要‘实’，围绕主题，模拟演练，解决现实问题”，调研最先，公司总司理、、党委副书记潘文铭就调研定了“调”。
7月23日，由公司总司理、、党委副书记潘文铭，财务总监柯燎原，副总司理黄朝澍，副总司理、、清静总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、、切记使命”主题教育专题调研，调研围绕“怎样打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目本钱管控流程及项目绩效审核方式”“怎样增强武汉双柳生产基地的细腻化治理”三个课题开展，总部相关部分认真人、、武汉双柳生产基地生产、、手艺质量、、物资、、装备认真人，共计21人加入调研，调研由潘文铭主持。
“实”——模拟ERP，梳理流程
打造“1+N”管控模式是公司2019年“治理提升”重点事项，也是公司提质增效的主要手段。“1+N”管控模式的要害首先是“1”的打造，调研会上，潘文铭与参会职员就武汉双柳生产基地物资治理流程、、妄想管控流程、、装备维保流程、、分包商评价及余料治理等逐个、、逐环节举行了梳理，对每个流程举行了明确和细化。同时，在调研中进一步统一了治理思绪，针对原有生产治理中保存的各流程串联性缺乏、、“信息孤岛”问题，通过“流程标准化、、标准表单化”将各个流程串联，包管全流程可追溯性。潘文铭强调，我们一定要跳出固有的头脑，提高站位，所有流程的建设均要为后期上线的ERP系统打好基础�；；嵘希魅妨私ㄉ璞曜蓟鞒痰脑鹑稳耍徊接呕娣读鞒蹋⑿纬杀曜蓟淼�。
“效”——合并调研，提高效率
高质量抓好视察研究是“不忘初心、、切记使命”主题教育的重点事情之一，公司向导班子连系深改、、治理提升、、“三三四”工程、、作风整理事情，就分管领域划分确定了调研主题。各调研主题既是相互自力的，又有一定内在的关联性。为提升调研实效，深入落实作风建设要求，本次调研将三个调研主题集中开展，同时对加入职员举行了认真的考量和筛�。餮兄魈馓崆胺⒅良尤胫霸保嵘说餮行�。
“深”——形成清单，落地有声
本次调研会上共计梳理完善5大项治理流程，并针对治理中保存“跑冒滴漏”征象的治理环节举行了剖析讨论，针对就地可以研究确定的就地确定，需要进一步专题研究或制订立项方案的，会后以使命清单形式举行督办和销号治理，包管调研效果。
