六年中
，，，为实现“干部能上能下
，，，员工能进能出”
，，，在完善现有机制的基础上
，，，2018年公司开展了总部全员竞岗
，，，变“相马”为“赛马”。。。原总部中层干步队伍中退出比例38.5%
，，，新提升中层干部比例28.6%。。。一般治理岗位
，，，本着宁缺毋滥的原则
，，，接纳暂时空缺形式。。。通过竞岗
，，，“靠得住
，，，能做事
，，，在状态
，，，善相助”的员工走上了主要岗位
，，，公司人才步队获得一直优化。。。

坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念。。。六年来
，，，共计招收应届大学结业生70名
，，，转正任命优异派遣员工12人
，，，外部引进高端人才25名
，，，为公司快速开展提供了人才包管。。。

六年来
，，，公司举行培训班252期
，，，共培训职员4858人次。。。

通过“导师带徒”
，，，推动了新员工快速开展成才。。。

2018年研究出台了《“一三五”人才作育工程实验治理步伐》。。。