六年中，，为实现“干部能上能下，，员工能进能出”，，在完善现有机制的基础上，，2018年公司开展了总部全员竞岗，，变“相马”为“赛马”。。原总部中层干步队伍中退出比例38.5%，，新提升中层干部比例28.6%。。一般治理岗位，，本着宁缺毋滥的原则，，接纳暂时空缺形式。。通过竞岗，，“靠得住，，能做事，，在状态，，善相助”的员工走上了主要岗位，，公司人才步队获得一直优化。。

坚持“人才强企”、、、“人才资源是第一资源”等理念。。六年来，，共计招收应届大学结业生70名，，转正任命优异派遣员工12人，，外部引进高端人才25名，，为公司快速开展提供了人才包管。。

六年来，，公司举行培训班252期，，共培训职员4858人次。。

通过“导师带徒”，，推动了新员工快速开展成才。。

2018年研究出台了《“一三五”人才作育工程实验治理步伐》。。