2018年12月22日至23日，，公司总司理、党委副书记潘文铭到深圳地铁2号线2131标站后工区项目部调研指导事情。。
22日上午，，潘文铭来到了仙湖路站样板区施工现场，，举行清静检查事情。。在相识样板区实验情形，，听取事情汇报后，，潘文铭对各人的辛勤事情给予了肯定，，重点强调现场的清静事情，，要求各人在节日来临之际，，更要严守清静底线，，提防清静风险。。随后，，潘文铭向导项目班子前往深圳地铁8号线二公局施工现场举行对标学习。。
在调研座谈会上，，潘文铭指出：：公司近期举行一系列刷新，，增强了与偕行业公司的对标和相助，，开展了总部全员竞岗举行顺应性组织建设，，明确了机电分公司事业部的运作模式。。
他强调，，在事业部运作模式下，，机电分公司就是总部、总项目部，，深圳、文马、巴拿马等项目就是机电分公司下面设立的分部，，机电分公司对其分部统筹治理，，对项目生产、质量、进度、本钱、手艺等周全认真，，同时对项目部内部职能举行调配。。
针对项目部目今的现状和保存的问题，，潘文铭提出六点要求：：一是项目部向导班子要理清思绪，，做好本钱管控事情，，树立本钱和开源节约意识，，做好规范治理事情，，量化指标；二是强化施工组织设计，，合理设置资源，，严酷围绕施工妄想主线落地开展项目生产事情；三是要增添自动解决问题的能力，，不可总是抛出问题而不自动解决问题，，事情要做细做精；四是强化人才步队建设，，加大人才作育力度；五是要形成标准化、系统化、流程化的事情流程和文件治理系统，，提高事情效率；六是加大外围协调事情力度，，自动出击，，增强横向联系，，做好多发协调事情。。
在本钱测算剖析会上，，潘文铭强调，，项目部要重点把控风险点，，对可以调差的质料举行分类，，充分使用调价条款，，用足暂列金；成立项目本钱控制小组，，做好索赔与反索赔事情；增强对标学习，，约请外部专家；事情要领上做类比，，有样学样。。同时，，机电分公司与深圳项目部要增强班子建设事情，，找准定位，，整合资源，，落实责任，，坚定信心。�：：皇到峁构净缬蛋蹇�，，助力企业快速开展。。（陈伟 佘霜）
