11月9日上午，，公司召开2018年四序度计量、、收款安排聚会。党委书记、、董事长周永忠，，总司理潘文铭，，财务总监柯燎原，，各部分认真人、、项目认真人及相关职员出席聚会�＞刍嵊刹莆褡式鸩坎砍ぷＰ⒚髦鞒�。
聚会对公司项目2018年1-3季度计量结算及收款情形举行逐一梳理，，剖析了现在结构公司的资金状态，，预计各项目的计量结算和收款情形，，定制计量与清收目的�＞刍崦魅妨烁飨钅考屏拷崴阒副�、、收款指标、、责任人和分管向导。
周永忠强调，，清欠应收账款对公司现金流影响较大，，是企业的经济命脉。年底清收压力重大，，应站在公司生涯的角度来关注。项目认真人要推行自己的职责，，接纳多种方式去清收，，要发挥钉子精神。关于恒久无作为的项目认真人，，会思量接纳处�；苹虺坊桓谖坏纫�。要树立�；馐�，，计量与清收事情要与自身利益挂钩。
潘文铭指出，，清收目的与落真相形不匹配，，项目司理没有起劲自动去清收，，责恣意识较差，，每次计量是由向导出面，，收款依赖财务资金部。各项目司理营业能力有待提高，，要专心琢磨清收要领，，反思清收效果。公司应成立一个清收专班，，计量收款是年前事情的重中之重，，收款要自动接纳步伐，，一个一个项目落实到位。
柯燎原体现，，计量与收款是项目认真人事情的重点，，要严酷凭证计量程序，，落实计量事情。债权清收事情要有妄想、、有方法地举行，，且每项收款责任人及分管向导应实时跟进。对债权已到期且拒不支付的单位，，应对其接纳须要的执法手段举行催收，，如发状师函或走司法程序等，，使资金尽快回笼，，从而改善公司的现金流。（杨薇）
