11月9日上午，公司召开2018年四序度计量、收款安排聚会。。党委书记、董事长周永忠，总司理潘文铭，财务总监柯燎原，各部分认真人、项目认真人及相关职员出席聚会。。�＞刍嵊刹莆褡式鸩坎砍ぷＰ⒚髦鞒�。。
聚会对公司项目2018年1-3季度计量结算及收款情形举行逐一梳理，剖析了现在结构公司的资金状态，预计各项目的计量结算和收款情形，定制计量与清收目的。。�＞刍崦魅妨烁飨钅考屏拷崴阒副�、收款指标、责任人和分管向导。。
周永忠强调，清欠应收账款对公司现金流影响较大，是企业的经济命脉。。年底清收压力重大，应站在公司生涯的角度来关注。。项目认真人要推行自己的职责，接纳多种方式去清收，要发挥钉子精神。。关于恒久无作为的项目认真人，会思量接纳处分�；苹虺坊桓谖坏纫�。。要树立危�；馐叮屏坑肭迨帐虑橐胱陨砝婀夜�。。
潘文铭指出，清收目的与落真相形不匹配，项目司理没有起劲自动去清收，责恣意识较差，每次计量是由向导出面，收款依赖财务资金部。。各项目司理营业能力有待提高，要专心琢磨清收要领，反思清收效果。。公司应成立一个清收专班，计量收款是年前事情的重中之重，收款要自动接纳步伐，一个一个项目落实到位。。
柯燎原体现，计量与收款是项目认真人事情的重点，要严酷凭证计量程序，落实计量事情。。债权清收事情要有妄想、有方法地举行，且每项收款责任人及分管向导应实时跟进。。对债权已到期且拒不支付的单位，应对其接纳须要的执法手段举行催收，如发状师函或走司法程序等，使资金尽快回笼，从而改善公司的现金流。。（杨薇）
