2015年5月14日下昼结构公司2015年度计量及债权清收专题会在岱家山9楼聚会室召开，，公司向导、、、各项目部认真人、、、财务部、、、条约部、、、市场开发部、、、机电事业部、、、工程治理部等部分认真人及相关职员出席聚会，，聚会由财务部部长阳勇主持。。

    财务部部长阳勇首先转达了2014年四序度计量结算及债权清收专项竞赛的完成情形，，剖析了现在全局的资金状态并就2015年春节至今的生产及计量收款情形举行了简要说明：：自2015年春节之后，，公司债权清收情形禁止乐观，，基本陷入障碍状态，，近3个多月来几无收款，，入不敷出，，现在公司资金状态堪忧，，严重制约了公司的谋划开展。。为改善公司现金流，，召开2015年债权清收专题会很有须要，，。。

 在介绍完前段时间的情形后，，阳部长在会上就2015年的债权清收情形提了几点原则性要求：：一是每笔债权都要确定收款责任人及责任向导，，并按期相同汇报。。二是债权清收要接纳多种手段，，该接纳执法途径的讨教向导后就提起诉讼，，该仲裁的经向导班子研究后就向上级申请仲裁。。清收要有时间表，，注重时间节点。。

聚会上对已完工已结算项目、、、已完未结算项目和在建的项目逐个由项目认真人先汇报，，然后公司向导和相关部分举行剖析，，下达了计量结算指标和收款指标，，明确责任人和分管向导。。对已完已结算项目，，下达了必需收回剩余工程款的硬性指标。。已完工结算项目共13个合计可收款约2200万元，，原则上今年要将条约约定应扣留的质保金外的应收款周全清收完毕。。对已完工未结算的项目，，下达了办理结算的指标，，后期加紧跟进收款的指标。。对在建的及今年预计完工的项目凭证产值完成情形及已计量情形举行比照，，下达了整年预计的计量指标。。收款方面凭证已计量情形及未来办理结算及中心计量情形，，凭证条约约定的支付比例对差别项目部举行了剖析，，将详细的收款指标也剖析到每个项目部，，并落实到各收款责任人及分管向导。。

    财务总监刘时红强调：：“计量及债权清收事情要有妄想、、、有方法地举行，，且每项收款责任人及分管向导应实时跟进，，对债权已到期且拒不支付的单位，，应对其接纳须要的执法手段举行催收，，如发状师函或走司法程序等。。使资金尽快回笼，，从而改善公司的现金流。。”

    党委书记曾松亭指出：：“在一直拓展外洋市场的同时，，也要注重计量及债权清收事情，，不但要注重局内项目债权的清收，，更要注重外部项目债权清收。。另外强调对局内项目的清收也要分清主次，，确定重点项目，，项目认真人要起劲跟分管向导汇报项目计量收款希望情形，，要与公司财务、、、条约部分细密联动。。”

    公司总司理饶新求提了几点要求，，一是强调对金额小、、、工期短的项目要在正式开工前就落实条约，，完成施工就办理结算手续，，并即时收回工程款。。只管阻止前期垫资施工，，后期计量收款滞后的情形。。二是针对局内项目债权清收难的单位，，要向总局提出仲裁诉求，，理清三角债，，为公司减负。。三是计量结算及收款事情是重中之重，，关系协作步队的稳固，，各项目认真人及相关向导要高度重视，，起劲收款，，将此次计量结算收款的目的落实到位，，起劲改善公司的现金流，，加大提升公司经济运营质量，，使公司谋划处于一种良性循环状态。。