6月25日，笔者来到1xBET局在建最大铁路项目—成贵高铁项目部，举行为期一周的治理履历学习活动。

“这一方混凝土是怎么回事？铺张到哪去了？”成贵项目部一分部项目司理刘勇,指着部分经济往来会签单中，1月21日串子地特大桥11#墩墩身浇筑方量凌驾一方混凝土，问前来办理结算签字的一分部装备部尚冬斌。

尚冬斌正在起劲追念的时间，刘勇皱着眉头，厉声问道：：“是铺张在哪个环节了？墩身承台方方正正，都有模板支持，怎么会设计方量69方，现实浇筑70方？”

“刘司理，那天是由于泵管堵了，主要是铺张到泵管内里了。”尚冬斌想起来在铁路工程电子施工日志中一经详细纪录了现场情形。

“为什么会堵泵？是混凝土的原因，照旧装备的原因？”刘勇显然对尚冬斌的回覆不满，本就黝黑的神色更黑了，他继续追问道。

尚冬斌低下头，面红耳赤，刘勇是出了名的“抠”，这一方混凝土的铺张，肯定是瞎搅不过去的，他没有想到，66页纸的会签单，近千个浇筑单项，刘司剖析一项一项的看。要在以前，他会说混凝土用到路基或其他的地方，可是成贵项目细腻化治理程度高，每个单项都有详细纪录，方量计量都是严酷凭证需求妄想连系每车过磅的步伐举行挂号，已经准确到小数点后两位数的方量控制……想到这里，尚冬斌认真总结原因：：“其时由于没有提前相同好，搅拌站供应不实时，对罐车的准备不充分，导致现场期待时间过长。另外，混凝土可以联系试验室优化混凝土的流动性。”

刘勇阴霾的脸上露出一丝和悦：：“想要省钱就不可省心。” 他语气徐徐缓和下来：：“在浇筑前，我们要把所有的情形都思量周全，提前相同、、提前检查装备准备情形、、在不影响混凝土质量的情形下增添混凝土的流动性等，都是解决现场问题的要领，这次我不追究责任，可是以后再泛起这种情形，直接凭证治理步伐追责扣款。”

尚冬斌深深的点颔首，刘勇为尚冬斌算了一笔账：：“一方混凝土本钱400元，铺张一方就相当于你两天的人为。就以成贵项目一分部为例，每个月混凝土的使用方量在1600方左右。凭证项目的本钱管控目的，混凝土的综合超方比例要控制在千分五，你一个承台69方，在比例规模内只能超方0.3方，严酷讲，承台墩身由于还增添了钢筋等结构物，是基础不允许超方的。”

尚冬斌心折口服：：“既然把这么多混凝土交给我来治理，我一定刷新治理要领，一定严控把关，绝不铺张。”

成贵项目部在混凝土治理上首开先河，2014年10月20日，由项目部装备站牵头，将丈量大队、、试验室和物流中心联合组成商品混凝土工区，项目部与商品混凝土工区及分包步队签署混凝土供应打包条约。项目部制订商品混凝土打包制度，对商品混凝土工区事情内容、、事情流程、、责任划分、、赏罚等举行明确划定。浇筑前由分包队提出申请，丈量大队举行实地复测，手艺员举行现场确认，最后递交申请单给搅拌站。将设计方量与施工需求细密连系，制订详细的混凝土供应需求妄想单，质料进场、、试验优化及搅拌站最先事情，环环相扣，各司其职。经由商品混凝土工区近8个月的运作，混凝土综合消耗已经控制在在千分之二点五，相比之前的千分之五的消耗率，控制率提升了百分之百。成贵项目部一分部总混凝土方量为75万方，仅在混凝土控制上，即为项目本钱管控节约了近800万。