6月25日，，，笔者来到1xBET局在建最大铁路项目—成贵高铁项目部，，，举行为期一周的治理履历学习活动。。。

“这一方混凝土是怎么回事？铺张到哪去了？”成贵项目部一分部项目司理刘勇,指着部分经济往来会签单中，，，1月21日串子地特大桥11#墩墩身浇筑方量凌驾一方混凝土，，，问前来办理结算签字的一分部装备部尚冬斌。。。

尚冬斌正在起劲追念的时间，，，刘勇皱着眉头，，，厉声问道：：：“是铺张在哪个环节了？墩身承台方方正正，，，都有模板支持，，，怎么会设计方量69方，，，现实浇筑70方？”

“刘司理，，，那天是由于泵管堵了，，，主要是铺张到泵管内里了。。。”尚冬斌想起来在铁路工程电子施工日志中一经详细纪录了现场情形。。。

“为什么会堵泵？是混凝土的原因，，，照旧装备的原因？”刘勇显然对尚冬斌的回覆不满，，，本就黝黑的神色更黑了，，，他继续追问道。。。

尚冬斌低下头，，，面红耳赤，，，刘勇是出了名的“抠”，，，这一方混凝土的铺张，，，肯定是瞎搅不过去的，，，他没有想到，，，66页纸的会签单，，，近千个浇筑单项，，，刘司剖析一项一项的看。。。要在以前，，，他会说混凝土用到路基或其他的地方，，，可是成贵项目细腻化治理程度高，，，每个单项都有详细纪录，，，方量计量都是严酷凭证需求妄想连系每车过磅的步伐举行挂号，，，已经准确到小数点后两位数的方量控制……想到这里，，，尚冬斌认真总结原因：：：“其时由于没有提前相同好，，，搅拌站供应不实时，，，对罐车的准备不充分，，，导致现场期待时间过长。。。另外，，，混凝土可以联系试验室优化混凝土的流动性。。。”

刘勇阴霾的脸上露出一丝和悦：：：“想要省钱就不可省心。。。” 他语气徐徐缓和下来：：：“在浇筑前，，，我们要把所有的情形都思量周全，，，提前相同、、、提前检查装备准备情形、、、在不影响混凝土质量的情形下增添混凝土的流动性等，，，都是解决现场问题的要领，，，这次我不追究责任，，，可是以后再泛起这种情形，，，直接凭证治理步伐追责扣款。。。”

尚冬斌深深的点颔首，，，刘勇为尚冬斌算了一笔账：：：“一方混凝土本钱400元，，，铺张一方就相当于你两天的人为。。。就以成贵项目一分部为例，，，每个月混凝土的使用方量在1600方左右。。。凭证项目的本钱管控目的，，，混凝土的综合超方比例要控制在千分五，，，你一个承台69方，，，在比例规模内只能超方0.3方，，，严酷讲，，，承台墩身由于还增添了钢筋等结构物，，，是基础不允许超方的。。。”

尚冬斌心折口服：：：“既然把这么多混凝土交给我来治理，，，我一定刷新治理要领，，，一定严控把关，，，绝不铺张。。。”

成贵项目部在混凝土治理上首开先河，，，2014年10月20日，，，由项目部装备站牵头，，，将丈量大队、、、试验室和物流中心联合组成商品混凝土工区，，，项目部与商品混凝土工区及分包步队签署混凝土供应打包条约。。。项目部制订商品混凝土打包制度，，，对商品混凝土工区事情内容、、、事情流程、、、责任划分、、、赏罚等举行明确划定。。。浇筑前由分包队提出申请，，，丈量大队举行实地复测，，，手艺员举行现场确认，，，最后递交申请单给搅拌站。。。将设计方量与施工需求细密连系，，，制订详细的混凝土供应需求妄想单，，，质料进场、、、试验优化及搅拌站最先事情，，，环环相扣，，，各司其职。。。经由商品混凝土工区近8个月的运作，，，混凝土综合消耗已经控制在在千分之二点五，，，相比之前的千分之五的消耗率，，，控制率提升了百分之百。。。成贵项目部一分部总混凝土方量为75万方，，，仅在混凝土控制上，，，即为项目本钱管控节约了近800万。。。