7月25日，公司财务资金部、人力资源部认真人划分就用度治理、绩效审核最新制度举行宣贯解说，公司向导班子、总部部分员工及片区相关职员加入学习。。

为增进总部治理中台作用施展，强化服务下层和营业支持能力，推动企业高质量开展，公司聚焦营业开展赛道建设，深化“每周两小时”学习活动开展形式，起劲搭建“科工课堂”平台。。

自“科工课堂”开课以来，公司围绕风险管控、企业运营等方面的痛难点问题，以“命题和半命题作文”方式，在不影响正常生产谋划的条件下，组织总部部分认真人举行授课。。为包管授课效果，所有学员对授课质量举行评价打分，打分效果直接运用于部分认真人年度绩效审核。。阻止现在，“科工课堂”已举行6期，效果显著，深受干部员工好评。。

学习活动的开展，有利于加速公司总部营业能力提升，增进总部各部分更好地推行服务、支持、包管、治理、监视职责，增强与片区的事情协同，为高质量完成年度生产谋划目的使命涤讪坚实基础。。