2月26日至27日，公司党委副书记、、执行总司理臧骏到公司深圳片区深惠城际大鹏支线一工区、、深圳市第三十一高级中学、、深圳国润城市更新项目开展节后复工复产专项检查。

在深惠城际大鹏支线一工区项目，臧骏实地检查了项目复工推进、、清静防护、、装备运维及职员到岗等情形，听取了项目清静治理及年度妄想等事情汇报。他对项目下一阶段事情提出要求：一是强化责任继承，牢靠攻坚实效。全体职员要坚守“善始善终、、精益求精”理念，严标准抓实各道工序，压实责任、、凝聚共识，确保高效优质履约，彰显公司轨道营业实力。二是严守清静底线，强化风险防控。聚焦盾构机拆除、、起重吊装等风险点，深化“铁三角”协同，落实公司“323”风险防控系统，由项目司理牵头构建管控机制，常态化排查风险，实现重大隐患“动态清零”。三是细化施工妄想，加速收尾攻坚。围绕收尾环节梳理妄想，细化分工、、优化衔接，调配资源、、强化管控，推进剩余工序及资料归档，确保使命按期完成。四是抓实收尾治理，强化包管支持。优化收尾治理制度，项目班子成员带动树模，深化内外协同联动，持续提升谋划治理质效，为项目圆满收官提供顽强包管。

在深圳市第三十一高级中学项目，臧骏深入项目施工现场详细检查了项目复工复产各项准备事情及职员到岗情形，听取了项目认真人关于项目施工进度妄想安排、、资源设置、、清静质量及环水保管控行动等方面的事情汇报。他对项目后续事情提出要求：一是强化清静管控。严酷执行向导带班生产和治理职员追随作业制度，强化现场24小时值守与巡查，压实全员清静责任，坚决提防化解清静风险，确保生产清静“零事故”。二是强化进度纠偏。强化政治继承，紧扣项目要害节点，落实动态纠偏治理，精准识别进度误差并制订纠偏步伐，确保项目里程碑节点目的与总体策划目的精准受控、、顺遂实现。三是强化工效剖析。深化工序工效剖析，运用细腻化治理工具，精准识别制约进度的焦点因素，细化历程管控颗粒度，找准泉源、、对症施策，确保节点使命高效完成。四是强化质量创优。严抓质量全历程管控，严酷落实“首件制”“样板制”，做实前置手艺交底，严把原质料进场关与工序验收关，为实现创优目的涤讪坚实基础。五是强化本钱管控。依托区域集采平台与片区资源整合优势，持续提升项目本钱管控水平与竞争力。六是强化相同协同。建设常态化对外相同机制，起劲凝聚事情协力，包管项目高效有序推进。七是强化资源包管。配强前场治理实力，连系项目现实需求动态优化设置，确保资源设置与施工推进同步。

在深圳国润城市更新项目，臧骏实地检查了项目复工复产、、现场清静治理及工程建设希望情形，详细听取项目认真人关于复工复产安排、、要害环节管控、、资源设置包管等情形汇报。他对项目下一阶段事情提出要求：一是紧盯节点目的，施工提速达产。以“开局即冲刺、、起步即决战”的姿态，倒排工期、、挂图作战，优化施工组织与资源设置，抓好重大工序转换与要害节点管控，迅速掀起大干快上热潮，全力包管年度目的实现。二是筑牢清静防线，严守复工底线。严酷落实节后复工清静生产条件，周全开展隐患排查整治与职员清静教育交底，强化现场风险管控，坚决提防清静事故爆发。三是严把工程质量，打造精品工程。坚持质量为本，强化全历程质量管控，严酷执行施工标准规范，以细腻化治理提升工程品质，树立公司城市更新项目优异形象。四是增强人才作育，铸造过硬步队。认真落实人才强企战略，加速青年主干作育，在实战中培育懂手艺、、会治理、、善谋划的复合型人才，为公司高质量开展持续运送人才实力。