为周全夯实项目全周期管控基本，，，破解项目建设难点堵点，，，持续提升项目履约质效与谋划效益，，，助推公司生产谋划事情高质量开展，，，7月19日，，，公司组织召开高质量项目治理交流大会。公司党委书记、、、董事长杨长虹出席聚会并讲话，，，聚会由公司党委副书记、、、执行总司理臧骏主持。

会上，，，约请了四公司广惠高速改扩建项目和二公司狮子洋通道项目划分作高速公路改扩建项目治理和现场网格化管控的先进治理履历交流。公司审计部、、、深汕小漠港、、、深圳外环三期、、、广州长洲岛住宅、、、横沥项目群、、、蕉西水闸、、、深圳地铁20号线七工区、、、深汕西改扩建等项目作了项目总结复盘、、、阶段性复盘、、、本钱治理、、、小班组模式治理、、、项目群治理、、、合规化治理、、、施工治理等多个维度分享实战履历。

围绕全方位构建现代化高质量项目治理系统，，，杨长虹深刻阐释了项目建设的焦点价值与战略意义。他指出，，，项目是公司谋划开展的基本单位、、、效益创立的焦点载体、、、品牌形象的直观窗口、、、市场谋划的孵化阵地、、、人才开展的练兵赛场、、、提质增效的攻坚一线，，，提质增效、、、降本控险更是项目治理的焦点主责、、、主要主业。他强调，，，复盘历史亏损项目，，，意在以案为鉴、、、全员反思、、、凝聚共识，，，全方位织密管控防线，，，系统性排查封堵种种治理风险隐患。各项目要坚持标准化施工、、、细腻化管控、、、系统化防控，，，以规范流程筑牢生产基本，，，以细腻治理压缩治理本钱，，，周全提防化解清静、、、质量、、、资金等种种风险。同时，，，持续强化项目班子政治力、、、执行力、、、协力、、、战斗力“四力”建设，，，铸造素质过硬、、、作风优良、、、敢打必胜的专业化项目治理步队。

连系治理履历交流，，，杨长虹总结提炼十一项治理事情共识：一是认知要到位，，，锚定建设1xBET局一流子公司开展目的，，，指导全体员工要在公司开展阵势中找准定位，，，实现个人开展与企业开展同频共振、、、同向偕行。二是思绪要清晰，，，树立项目全生命周期治理头脑，，，统筹推进前期策划、、、历程管控、、、创效增收、、、收尾结算各阶段事情，，，实现闭环管控、、、高效运转。三是知识要周全，，，搭建全域化知识系统，，，正视“短板决议成败”的开展纪律，，，坚持常态化学习状态，，，强化手艺、、、生产、、、商务跨领域融合学习，，，补齐治理与能力短板。四是定力要坚守，，，面临种种难题挑战坚守初心使命，，，以坚韧不拔的战略定力破解开展难题、、、稳住开展态势。五是要领要合适，，，聚焦计量变换、、、相同协调、、、征地拆迁等重点难点，，，找准问题症结点，，，靶向施策、、、精准破局，，，买通问题解决要害路径。六是继承要有为，，，大力弘扬敢碰硬、、、敢继承的斗争精神，，，在急难险重使命中自动继承、、、起劲作为。七是执行要有力，，，严酷落实各项治理制度与事情要求，，，强化执行穿透力、、、落实转化率，，，杜绝政策落地层层衰减、、、变形走样。八是凝聚要同心，，，以企业文化凝聚开展协力，，，团结各方实力、、、凝聚内外共识，，，以诚相待、、、实干共进。九是复盘要深刻，，，秉持对企业、、、对职工高度认真的态度，，，开展全链条、、、全周期系统性复盘，，，以历史亏损案例为警示，，，常态化排查在建项目风险，，，围绕企业短板弱项开展“一月一主题”专项整治。十是提升要有用，，，推动全员头脑认知、、、项目治理能力双向提升，，，切实把复盘效果转化为企业治理效能。十一是传承要专心，，，坚持以上率下、、、传帮带教，，，扎实做好履历传承、、、作风传承、、、能力传承，，，助推企业可持续高质量开展。

臧骏提出，，，此次高质量项目治理交流大会既是一次履历互通的分享会，，，也是一次查漏补缺的反思会，，，更是一次加压奋进的安排会，，，全体治理职员要以本次交流大会为新起点，，，做到学有所思、、、学有所用、、、知行合一。一是要对标先进，，，自动学习标杆项目优异做法，，，比照自身短板逐项整改提升；；；二是要压实责任，，，健全自上而下穿透式治理机制，，，将治理要求落实到每一道工序、、、每一个岗位；；；三是要实干争先，，，锚定优质履约、、、效益提升、、、品牌创优焦点目的，，，全力以赴推进项目高质量开展；；；四是要增强总部对项目的指导帮扶支持，，，下沉治理资源直达一线，，，精准破解项目推进种种堵点难题，，，周全提升项目管控质效。

聚会接纳“现场+视频”方式召开。公司向导、、、总司理助理，，，各部分认真人，，，各项目认真人及党支部书记在主会场加入聚会，，，各项目通过视频参会。