为深入落实上级清静生产事情安排，，复盘在建项目清静管控事情，，查摆治理短板、、、交流管控履历，，持续提升清静监视治理质效，，7月31日，，公司在广州北二环改扩建项目召开2026年第五次项目清静总监交流会暨清静制度宣贯培训会。。公司党委副书记、、、执行总司理臧骏，，清静总监张小毛，，公司清静治理部职员及各在建项目清静总监参会。。
聚会转达了近期公司清静治理形势，，复盘了在建项目清静管控保存问题。�；；；嵘�，，公司清静治理部宣贯了上级防灾减灾文件要求，，组织学习了1xBET局教育培训制度及相关清静管控通知，，研判8月清静风险清单，，解读《1xBET“铁三角”联合评估检查表》并安排相关事情要求，，培训“吹哨人”职责及“叫应”机制，，同时明确了智慧工地、、、“一会三卡”等六个信息化平台应用要求。。
深圳地铁17号线就项目近期清静管控亮点事情及高处作业治理举行交流，，聚会还围绕清静生产用度管控、、、工伤事务剖析、、、分包管理、、、危险作业等内容开展钻研交流。。
张小毛连系目今清静治理痛点，，对下一阶段清静治理事情提出详细要求：全体清静治理职员要坚守生命底线头脑，，时刻坚持攻坚履职的紧绷状态；；；要对标行业先进补齐能力短板，，周全提升岗位事情标准与营业水平；；；要强化制度执行力，，坚决杜绝制度学习流于形式、、、行动落地不实、、、执行粗放虚化等问题，，细化事情清单、、、聚焦重大风险管控，，自动破解现场管控难题；；；要高度重视“铁三角”联合检查，，摒弃松懈躺平心态，，逐项落实系统化治理要求；；；要健全层级相同与复盘机制，，实时总结缺乏、、、压实责任，，周全提升全员清静治理意识。。
臧骏作总结讲话，，他指出，，清静治理重在常态长效、、、贵在固本强基，，全体职员要掌握治理焦点逻辑，，自动破局提质：一是岗位履职能力要提升，，清静治理职员要明晰“企业警员”的职能定位，，既要醒目专业知识，，也要熟悉施工生产、、、方案落实及规范标准，，夯实综合治理能力。。二是风险辨识研判要到位，，清静总监要联合项目司理常态化开展全方位风险排查，，杜绝形式化管控。。三是全员责任要压紧压实，，聚焦要害岗位、、、重点环节，，推动清静责任制落地收效。。四是事情方式要领要适当，，专心用情抓实现场治理，，切实解决班组一线难题，，做好职工职业康健与人文眷注。。五是常态对标复盘要坚持，，自动对标行业标杆，，细化前置策划、、、落实首件制度、、、完善事后复盘，，以细腻化治理筑牢项目清静稳固防线。。
