10月5日，公司党委书记、、、董事长杨长虹到深汕小漠港防波堤项目开展清静生产带班检查，并慰问了节日时代坚守岗位的一线员工。。

杨长虹深入海上沉箱施工现场，实地观察沉箱纠偏作业开展情形，听取项目认真人关于施工希望、、、资源设置、、、工序衔接等方面的事情汇报，同项目治理职员钻研沉箱纠偏作业要害管控要点及处理行动，对项目节日清静生产事情开展检查指导。。

紧扣项目目今作业焦点与重难点事情，杨长虹提出八点事情要求：一是提高头脑熟悉，强化责任继承。。要始终秉持对企业高度认真的态度推进项目建设，树牢声誉意识、、、使命意识，坚持精益求精、、、追求卓越，全力将项目打造成为精品工程、、、放心工程。。二是建强组织系统，凝聚班子协力。。要持续夯实项目组织建设，充分验展项目班子“头雁”作用，厘清职责分工，强化协同联动，切实把组织优势转化为攻坚优势、、、履约优势。。三是优化手艺方案，驻足现场实效。。要恪守手艺先行、、、方案引领原则，驻足现场现实做好方案比选优化，着重提升方案适用性与可操作性，包管手艺方案落地收效。。四是细化治理行动，提升组织效能。。要落实清单化治理模式，推动使命剖析到岗，责任落实到人，抓实现场施工组织，优化生产排布，持续提升治理效率与履约质效。。五是狠抓执行落地，磨炼务实作风。。要持续转变事情作风，坚持真抓实干、、、雷厉盛行，严酷落实令行榨取与闭环治理，包管各项安排不折不扣落地执行。。六是统筹资源设置，筑牢包管基础。。要拓宽资源获取途径，统筹整合种种社会资源，科学调配人力、、、物资、、、装备等生产要素，预留合理冗余空间，强化资源包管能力。。七是严抓工序衔接，包管有序推进。。要科学体例施工妄想，强化工序穿插搭接，实现施工组织有序、、、工序衔接细密，包管各项目节点目的按期告竣。。八是完善相同机制，加速响应处理。。要买通问题反馈渠道，建设快速响应与协同处理机制，做到问题实时上报、、、协同推进、、、高效化解，汇聚项目建设攻坚协力。。