11月9日，公司组织召开2024年三季度经济活动剖析会。公司向导班子成员，总部各部分认真人，各项目认真人、商务司理（商务分管向导）加入聚会。

会上，商务合约部转达了公司所属项目本季度经济活动剖析总体情形、重大误差项目情形、项目计量结算收款事情情形，安排安排了公司四序度商务治理重点事情。广州南沙21涌片区项目做了项目概预算事情推进及本钱管控履历交流。公司参会向导、总部各营业部分对项目的本钱管控、经济活动剖析事情及项目计量结算收款事情提出治理建议。

公司党委副书记、执行总司理郑琦七对公司项目本钱管控及年度生产谋划重点使命目的落实提出要求：：一是高度重视经济活动剖析质量，做到数据客观真实准确，为项目治理纠偏提供可靠支持，提高项目本钱管控事情质效；；；二是严酷落实项目策划，深入研究条约，明晰项目界线条件，凭证现真相形分阶段细化资源设置和投入，压降全周期项目施工本钱；；；三是高度重视分包合规治理事情，狠抓重点要害环节，坚决杜绝“以局部合规应付整体要求”征象，包管分包管理活动正当合规高效开展。四是坚持问题导向，针对完工结算、两金压降等短板指标合理铺排，接纳有用步伐，全力以赴抓产值、保营收、创效益。

公司党委书记、董事长王晓夫出席聚会并讲话，深刻剖析了市场竞争的严肃形势和项目谋划蹊径上的栉风沐雨，对项目细腻化治理和公司高质量开展提出事情要求：：一是项目司理要提高政治站位，强化责任继承，认真履职尽责，周全推行管项目、保清静、创效益、育人才的责任；；；二是提高项目细腻化治理，摒弃粗放治理老旧头脑，夯实项目治理基本功，确保项目策划有实效、项目履约有用益、质量清静有包管；；；三是时刻切记“过紧日子”，动态治理项目资源，杜绝跑冒滴漏，切实做到开源节约，以审计监视为抓手促治理提升，提高项目本钱管控水平和公司市场竞争力；；；四是充分验展“跑、磨、盯”精神，铆足劲头全力冲刺年度目的使命，切实完成计量结算清收等基础事情目的，推动要害指标顺遂收官冲刺，提前系统谋划次年重点事情使命，助力公司可持续高质量开展。