为周全总结公司2023年前三季度项目治理事情，，，研究安排2023年四序度生产事情使命，，，10月31日，，，公司召开2023年四序度生产调理会。
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聚会转达了公司2023年前三季度生产事情推进情形和手艺质量治理事情情形，，，下达了各项目四序度重点事情和节点目的要求，，，各项目认真人汇报了年度剩余重点事情妄想、、、春节前后事情妄想安排和需公司协调问题。
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公司党委书记、、、董事长王晓夫对项目生产治理事情提出要求：：：一是细化剖析年度剩余要害事情，，，全心组织，，，落实资源设置，，，保质保量完成年度使命目的；二是仔细梳理项目计量、、、财务情形，，，重点做好分包单位年尾支付、、、维稳事情；三是科学谋划安排下一年度生产妄想，，，统筹资源设置，，，进一步提升项目治理质效。
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聚会以“现场+视频”的形式召开，，，公司向导班子成员、、、清静总监、、、总司理助理、、、总部部分认真人及各项目认真人现场参会，，，各项目班子成员和部分认真人视频参会。
。。（生产治理部）