10月17日，，，公司组织召开2021年三季度经济活动剖析会。公司向导班子成员，，，总部各部分认真人，，，各在建项目司理、、党支部书记及相关部分认真人加入聚会。

会上，，，商务合约部从公司项目经济活动剖析总体情形、、目的本钱下达情形、、总体效益变换情形、、本钱误差剖析、、纠偏行动及落真相形、、亏损治理重点项目开展情形、、事情亮点及缺乏等七个方面系统汇报了公司项目2021年三季度经济活动剖析总体情形。深圳地铁8号线项目和中山管廊项目作为本季度重点项目详细汇报了项目经济活动剖析和本钱管控事情开展情形。公司参会分管向导、、总部各营业部分对两个项目的本钱管控、、经济活动剖析及风险提出治理建议。

公司党委副书记、、执行总司理刘宜全对公司各营业部分及各项目本钱治理事情提出要求：一是强化系统化治理，，，要明确项目从投标阶段、、中标进场、、项目实验全生命周期的各阶段本钱体例和确定原则，，，确保各阶段本钱数据的准确性和有用性；二是强化全方位剖析，，，要重点剖析本钱误差内部治理原因，，，总结履历，，，针对性补短板、、强弱项、、促提升；三是强化全历程治理，，，要增强项目全周期工期治理，，，提前预判，，，杜绝非须要抢工，，，阻止赶工增添项目本钱；四是强化集约化管控，，，各项目要凭证下一年度生产妄想提前做好各项资源需求妄想，，，确保需求妄想准确性，，，便于公司统筹协调物资集采等事情，，，降低项目施工直接本钱；五是强化周期性梳理，，，各项目要认真体例开源节约步伐清单，，，以月为周期梳理总结落真相形，，，确保本钱管控提升事情落到实处、、告竣实效；六是强化常态化提升，，，常态化对标局内本钱治理优异兄弟单位，，，重点对标轨道交通项目分包资源及价钱水平，，，提升公司本钱管控水平及市场竞争力。

公司党委书记、、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，，对公司本钱管控事情提出要求：一是扭转看法，，，着力提升头脑熟悉。公司各项目司理要从粗放型治理向细腻化治理转变，，，深入琢磨、、认真研究，，，确保项目清静、、质量、、进度、、效益周全受控；二是自动继承，，，着力强化相同协调。项目要起劲自动做好与业主的相同协调，，，优化方式要领，，，切实维护项目和公司合理权益；三是建设机制，，，着力抓好专项整治。要认真开展临租装备专项整治事情，，，限期形成专题视察报告并上报公司党委，，，进一步规范日常装备租赁治理，，，压降项目本钱；四是实时总结，，，着力提升综合素养。公司向导班子成员要实时总结优异项目治理履历，，，按需为项目治理职员答疑解惑，，，周全提升项目治理职员综合素养，，，为公司作育项目治理人才提供有力支持。（商务合约部）