3月31日，，公司在广州地铁12号线项目部组织开展了清静治理内部对标提升活动，，公司清静总监张小毛、、各项目清静总监及相关治理职员加入此次活动。。

广州地铁12号线项目、、横沥岛尖开发项目和中山管廊项目等标杆单位划分就要害岗位责任制审核与积分制活动的深度融合、、项目清静团队建设、、分包单位清静赏罚机制优化、、清静教育培训开展等方面举行交流。。随后，，全体职员实地旅行了官洲站施工现场。。

会上，，各项目清静总监划分汇报了项目年度施工清静风险、、2020年度事情总结及2021年清静生产事情妄想，，并就怎样有用增进积分制活动与项目治理融合、、责任制赏罚机制落实等议题举行讨论，，明确了下一步项目清静重点管控偏向及内容，，为项目清静治理夯实基础。。

公司清静总监张小毛对各项目汇报内容逐一举行点评，，充分肯定了2020年各项目清静生产事情取得的显著效果，，并提出五点要求
：一是高度重视对标效果，，深刻熟悉到对标交流学习的主要性、、紧迫性和恒久性，，查找本项目保存的差别，，并举行针对性提升；二是抓实清静生产责任，，以“全员履责提升年”活动为契机，，开展讲职责、、述责任系列活动，，明确各岗位清静生产职责；三是抓牢风险辨识及管控历程，，严酷按事故种别及分部分项工程希望对风险举行详尽划分，，强化历程管控，，并对重大风险项目实验公司专家驻点制治理；四是增强团队建设，，充分验展“传帮带”作用，，将清静治理链向分包步队延伸，，强化清静治理团队实力；五是增强清静文化建设，，充分使用清静活动、、清静培训等手段，，大力增强项目清静文化建设，，提升全员清静意识。。（孔祥豪）