4月23日，， ，南方公司生产清静专题聚会在公司总部召开，， ，聚会围绕“厘清清静治理职责，， ，夯实清静事情基�。�， ，周全落实各级主体责任，， ，以求真务实态度为公司清静平稳开展保驾护航”的主题开展，， ，公司党委书记、、、董事长李浩，， ，总司理段振益、、、副总司理李传林、、、副总司理游关军以及各项目认真人、、、公司生产治理部、、、清静环保部、、、财务部等37人出席了聚会，， ，聚会由段振益主持。
段振益首先转达外部单位“7.22”塔吊坍塌事故视察报告，， ，要求各单位要认真组织学习，， ，比照排查�；；＞刍嶂赋觯�， ，受目今修建业事故多发影响，， ，2018年公司清静生产形势严肃，， ，各级职员要严酷履责，， ，亲力亲为抓清静，， ，确保清静治理事情落到实处。
游关军对公司下一步清静治理事情举行安排：：1、、、公司将尽快梳理完善清静责任清单及责任系统，， ，建设健全决议系统、、、实验系统、、、清静监视系统、、、事情状态监察系统的职责清单，， ，要求各单位对标举行梳理剖析，， ，确保职责清晰，， ，落实到位，， ，同时修编与之配套的清静治理制度；；；2、、、梳理清静专项方案，， ，细化清静步伐的可操作行、、、正当合规性；；；3、、、各单位现在清静风险点较多，， ，重点对高空作业、、、地下结构等风险要求有针对性制订清静包管步伐，， ，有用管控；；；4、、、各单位要切实做好卑劣天气的预防，， ，重视防台防汛事情，， ，建设行之有用的值班制度，， ，明确值班职员岗位职责内容；；；5、、、做好节前隐患排查事情，， ，凭证“五定”原则实时整改。
李传林在会上强调，， ，虽然2017年公司清静生产事情平稳有序，， ，整体水平取得一定提升，， ，但各级职员要认清现阶段整体清静生产形势，， ，一直提升清静意识和治理水平，， ，要以高标准、、、严落实、、、重时效的态度对施工现场危险源举行管控，， ，一直强化内部清静治理水平。
段振益在讲话中指出，， ，公司现在清静生产压力大，， ，各级职员要深入学习集团、、、1xBET局聚会精神及“大反思大整改”方案，， ，将“小隐患就是大事故”的头脑落着实项目清静治理历程中，， ，确保项目平稳有序推进，， ，并提出四点详细要求：：1、、、加大清静教育培训力度，， ，各项目认真任人要亲自抓，， ，开展多形式、、、有实效、、、可持续举行的清静培训系统，， ，要求“五一”节前各项目制订可行性妄想和实验行动；；；2、、、增添清静生产投入，， ，完善清静防护设施，， ，加速推进清静标准化历程，， ，各单位要实时梳理，， ，尤其对工索具等设施装备凭证标准整改完善，， ，杜绝使用不切合标准的装备设施；；；3、、、突出隐患排查治理事情，， ，要以“隐患零容忍、、、排查无死角”的态度实时消除隐患；；；4、、、尽快完善公司清静治理系统、、、制度，， ，做到流程标准化，， ，责任清单化，， ，追责制度化。
李浩在会上做指示：：一是项目是公司开展的基本，， ，各单位要把抓好项目清静治理放在第一位；；；二是厘清清静岗位职责，， ，严酷执行一岗双责制；；；三是增强清静风险预控和隐患排查双重治理，， ，要科学、、、详尽、、、实时对项目实验历程中的清静风险举行辨识和预控，， ，对事故隐患要实时袒露并有用解决；；；四是清静治理必需夯实基�。�， ，以务实的作风对现场实现有用的治理。
聚会以为，， ，2018年公司施工生产使命繁重，， ，面临的清静风险重大多变，， ，清静治理压力日益增添。全体员工必需以如履薄冰如临深渊的心态，， ，时刻绷紧清静生产这根弦，， ，重心前移，， ，践行清静初心，， ，务实求真，， ，忠诚履责，， ，守住底线，， ，全力包管公司清静平稳开展。（刘柱）
