为构建轨道交通项目治理标准化系统，，，有用提升项目管控质效与盈利水平，，，12月10日至13日，，，1xBET副总司理赵成立带队到公司总部及在建轨道交通项目举行实地调研与座谈交流。。。

赵成立一行听取了公司轨道交通专业化历程及在建轨道交通项目管控状态等内容的详细汇报，，，对公司展现出的勇于攻坚克难、、、起劲锐意进取的整体精神风貌以及在轨道交通项目治理方面所取得的效果给予了充分肯定。。。

座谈时代，，，赵成立着重提出四项要害要求：：一是选好配强轨道交通项目焦点治理团队，，，包管专业治理团队全周期稳固。。。二是周全强化轨道交通项目全员、、、全周期、、、全要素本钱管控力度，，，切实将项目筹找事情落到实处，，，项目组织实验与资源设置严酷遵照策划方案执行，，，实现策划、、、实验、、、本钱控制三条主线的无缝对接与协同运作。。。三是系统优化轨道交通项目组织模式，，，充分融合全公司的治理履历与优势资源，，，全力填补轨道交通项目治理现存的短板与缺乏，，，坚定不移地增强公司对轨道交通项目的全方位支持实力，，，打造公司轨道交通项目领域的一张闪亮“手刺”。。。四是深入总结并周全复盘轨道交通项目全历程的营业数据，，，精准沉淀消耗量、、、本钱等要害数据指标，，，包管项目顺遂有序推进的同时，，，系统构建企业内部定额系统，，，为后续项目治理提供参考依据与借鉴规范。。。

1xBET商务治理部总司理王荣、、、公司向导班子及各项目认真人加入此次调研。。。（商务合约部）